Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka
5,99 € Ielikt grozā
Gribi lētāk?
Identifikators:111274
 
Vērtējums:
Publicēts: 04.01.2011.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 9 vienības
Atsauces: Ir
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    3
1.  Problēmu analīze    3
1.1.  Pamatproblēmas apraksts   
1.2.  Projekta priekšlikums   
2.  Projekta alternatīvu apraksts un novērtējums   
3.  Divu labāko alternatīvu izvēle un raksturojums   
3.1.  Projekta alternatīvu sākotnējā koncepta izstrāde    10
3.2.  Projekta A un B alternatīvu termiņu sākotnējais plānojums    10
3.3.  Projekta alternatīvu izmaksu analīze    11
3.5.  Projekta alternatīvu salīdzināmo kritēriju aprēķins    14
3.6.  Projekta alternatīvu stratēģiskās nozīmes un salīdzināmo kritēriju noteikšana    15
3.7.  Projekta alternatīvu risku analīze    16
3.8.  Projekta alternatīvu vērtēšana un izvēle    18
4.  Projekta apraksts    18
4.1.  Projekta uzdevumi    19
  Kopsavilkums    20
Darba fragmentsAizvērt

Kopsavilkums
Šī darba mērķis bija izvērtēt vairākas iespējas palielināt dzīvokļa vērtību, to remontējot, lai no nekustamā īpašuma varētu gūt lielāku peļņu kā līdz šim. Dzīvoklis nav sen remontēts un šobrīd neatbilst mūsdienu prasībām, tādēļ nepieciešams kapitālais remonts. Pēc remonta tas būs pievilcīgs plašākam īrnieku lokam un par to varēs prasīt augstāku īres maksu.
No trim izvirzītajām remonta projekta alternatīvām sīkāk tika analizētas divas no tām. No trešās nācās atteikties tādēļ, ka projekts var ieilgt un tā nobeigums nav paredzams. Taču no projekta ilguma ir atkarīgi nākotnes ieņēmumi. Abu pārējo alternatīvu realizācijas laiks ir paredzams. Remontu un būvniecības firma darbus varētu veikt par 7 dienām ātrāk, taču viņu pakalpojumi ir dārgāki par Ls 206,28. Tā kā īpašniekam ir svarīgi paveikt remontu ar iespējami mazākām investīcijām, A alternatīva šķiet piemērotāka.
Dzīvokļa remonts tiks pabeigts 2011.gada jūnijā, bet to plānots sākt izīrēt no tā paša gada jūlija mēneša. Plānots, ka īres maksa 2011.gadā būs Ls 80 mēnesī, 2012. gadā – Ls 85, 2013. gadā – Ls 90, 2014. gadā – Ls 95, bet turpmākajos gados, kad ekonomiskajai situācijai vajadzētu uzlaboties, to plānots paaugstināt līdz Ls 100 mēnesī. Iekšējās peļņas normas rādītāju aprēķins parādīja, ka A alternatīvai tas ir pieņemams, turpretī B alternatīvu nedrīkst realizēt. A alternatīvas aprēķinātais atmaksāšanās laiks ir 4,01 gadi.
Novērtējot abu alternatīvu stratēģiskās nozīmes kritērijus, labāki rezultāti arī bija A projektam, kuru realizē dzīvokļa īpašnieks kopā ar diviem algotiem strādniekiem. Saimnieciskā derīguma rādītāji abām alternatīvām ir līdzīgi un tie nav augsti, jo atmaksāšanās laiks ir lielāks par četriem gadiem. Tomēr, realizējot izvēlēto projekta alternatīvu, ir iespējams ietaupīt līdzekļus projekta gaitā. Iespējams, ka arī ieņēmumus var gūt lielākus, elastīgi reaģējot uz izmaiņām ekonomiskajā situācijā un nekustamā īpašuma tirgū.

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Atlants

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties