Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
3,99
Ietaupījums:
0,76 (19%)
Cena ar atlaidi*:
3,23
Pirkt
Identifikators:679233
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 26.06.2009.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 9 vienības
Atsauces: Ir
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    4
1.  Motivācija un motivēšana    6
2.  Motivēšanas modeļi    7
2.1.  Tradicionālais modelis    7
2.2.  Savstarpējo attiecību modelis    7
2.3.  Cilvēku resursu modelis    8
3.  Ārējā un iekšējā motivācija    8
4.  Motivāciju teorijas    10
4.1.  Abrhama Maslova vajadzību hierarhija    10
4.2.  Hercberga motivācijas teorija    11
4.3.  Alderfera ERG teorija    12
4.4.  Gaidu teorija    13
4.5.  D.Maklellanda „pieredzes – vajadzību” teorija    13
4.6.  Taisnīguma teorija    14
5.  Motivācija un atalgojums    15
  Secinājumi    17
  Izmantotās literatūras un citu avotu saraksts    18
Darba fragmentsAizvērt

5. Motivācija un atalgojums.
Aplūkojot atalgojuma sistēmu kā motivātoru, jāpiemin, ka saskaņā ar iepriekš apskatīto Maslova vajadzību hierarhiju, tieši nauda apmierina cilvēka zemākās vajadzības, tātad naudai ir tieša ietekme uz darbinieka vajadzību apmierinātības līmeni. Tā var sniegt gandarījumu vajadzībai pēc pašcieņas un statusu. Nauda var sniegt gandarījumu, likt justies pārākiem par citiem.
„Nauda var radīt lielisku motivāciju, bet diemžēl tā var arī motivācijai kaitēt” (Pikeringa, P. Personāla vadība, 89.lpp). Kā, piemēru minot, paaugstināšanu amatā, naudas prēmijas vai algas pielikums, kas ļauj darbiniekam saprast, ka viņa ieguldījumi organizācijā tiek novērtēti, tomēr tie mēdz arī radīt naidīgumu, aizdomas, jo alga palielināšana visiem darbiniekiem vienādi var demotivēt labākos darbiniekus. Prēmiju sadalīšana bez vienotas, visiem saprotamas rezultātu vērtēšanas sistēmas var radīt tikai konfliktus un aizvainojumus. Pēc Maikla Ārmstronga uzskatiem (Kā kļūt par izcilu menedžeri, 225.lpp), lai atalgojuma sistēma par padarīto neradītu nekādus pārpratumus un būtu iedarbīga, tai jāatbilst stingriem noteikumiem:
o jābūt ciešai saiknei starp darba izpildi un samaksu;
o darba izpildes mērīšanas metodēm jābūt godīgām un atbilstīgām;
o atalgojumam jābūt tādam, lai būtu vērts pūlēties;
o darbiniekam jābūt pamatotām cerībām, ka viņš saņems vērtīgu atalgojumu, ja atbilstīgi rīkosies.
Atalgojumam jāveic šādas funkcijas;
o jādod patiess gandarījums;
o jāceļ atbildība;
o jāveicina labu darbinieku noturēšana;
o jāizceļ labākie, jo visus nevar vērtēt vienādi;
o jāstimulē jaunrade;
o jāceļ efektivitāte;
o jāstimulē indivīds. (Bokums, Z., Forands.I, Personālvadības rokasgrāmata, 37.lpp)

Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Darbinieku motivācija”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/679233

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties