Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
3,99
Ietaupījums:
0,60 (15%)
Cena ar atlaidi*:
3,39
Pirkt
Identifikators:948278
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 21.03.2011.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 10 vienības
Atsauces: Nav
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
1.  Tieši laikā koncepcija (Just in time)    3
1.1.  Grūtības JIT praktizēšanā    5
1.2.  Secinājumi    7
2.  Kaizena modelis (Kaizen)    8
2.1.  Galvenie ieguvumi    10
2.2.  Secinājumi    12
3.  Kottera pārmaiņu 8 posmi (Kotter’s 8 phases of change)    13
3.1.  Iespējamie ieguvumi    14
3.2.  Secinājumi    14
  Izmantotā literatūra un avoti    16
Darba fragmentsAizvērt

3.1 Iespējamie ieguvumi
Kottera 8 pamatsoļi ir piemēroti arī individuālai lietošanai, padarot tos viegli uztveramus:
1.Ir jāiedvesmo cilvēkus rīcībai, nosakot reāli izpildāmus mērķus, kas cilvēkiem ir būtiski. Ir skaidri jāliek saprast, ka vecā sistēma ir jāmaina.
2. Jāizveido komanda ar atbilstošām zināšanām un iemaņām, kas emocionāli jūtas atbildīga par nosprausto mērķu realizāciju.
3. Komandai ir jāizveido vīzija un stratēģija, kas noteiks tālāko virzību.
4. Jāiesaista pēc iespējas vairāk cilvēku stratēģijas un vīzijas komunikācijā, atbildot uz cilvēku jautājumiem un kliedējot šaubas. Mūsdienu tehnoloģijas var būt krietns palīgs.
5.Ir jāiesaista cilvēki, sniedzot viņiem pilnvaras rīkoties un pašiem uzņemties atbildību. Ir jānovērtē progress un sasniegumi.
6. Ir jānosaka mazāki starpmērķi, kas ir viegli sasniedzami, pirms nākamo mērķu noteikšanas.
7. Ir jāsekmē neatlaidība un drosme veikt pārmaiņas. Regulāri jāizvērtē sasniegtais un plānotais, un jānosprauž tālākiem mērķi.
8. Ir jāpalīdz jaunajai sistēmai iesakņoties cilvēku apziņā un rīcībā.

3.2 Secinājumi
Būtiskākā mācība, ko gūt no veiksmīgākajiem pārmaiņu realizētājiem, ir atziņa, ka pārmaiņu process veidojas no vairākām secīgām fāzēm un to visu īstenošana aizņem ļoti daudz laika. Kāda posma izlaišana tikai rada ilūziju, ka viss norit ātrāk nekā patiesībā, nesniedzot cerētos rezultātus. Nozīmīgākās kļūdas kāda pārmaiņu posma īstenošanās laikā var atstāt postošas sekas, nobremzējot virzīšanos uz priekšu un iznīcinot iepriekš gūtos panākumus.
Latvijā tā pat kā citviet pasaulē ir jāsaskaras ar izmaiņu neatliekamības radīšanu daudz maz tiekam galā, bet mēģinot realizēt nākamo posmu, kas aicina spēcīgas komandas veidošanu nākas saskarties ar grūtībām. Nākamie posmi līdz ar to attālinās, piemēram, vīzijas veidošana. Ir jāsakaras ar ierobežojumiem, piemēram, nodokļu kāpums, bet nav pateikts vai tā tiks izglābta ekonomika.

Autora komentārsAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −4,06 €
Materiālu komplekts Nr. 1313436
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Biznesa vadības modeļi”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/948278

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties