Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
4,49
Ietaupījums:
0,58 (13%)
Cena ar atlaidi*:
3,91
Pirkt
Identifikators:146820
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 02.03.2010.
Valoda: Krievu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: Nav
Atsauces: Nav
Darba fragmentsAizvērt

1.12. Назовите 7 принципов Бережливого производства, используемые в деятельности корпорации Toyota

1.Производство должно функционировать по типу производства «точно в срок» (Just-in Time) и должно быть тесно связанно с требованиями рынка.
2.Непрерывный анализ и совершенствование процесса производства (kaizen). Ответственность за качество возлагается на каждого сотрудника и любое отклонение от качества необходимо сразу устранять.
3.Необходимо предоставлять потребителям ту ценность, которую они действительно хотят получить. Не нужно их убеждать в том, что им нужно то, что вам проще всего произвести.
4.Определите непрерывный поток создания ценности по каждому виду продукции и устраните этапы, не создающие ценности.
5.Этапы должны образовать непрерывный поток. Для сокращения времени разработки новой продукции и выполнения заказа необходимо устранить запасы и время ожидания между этапами.
6.Отказ от методов выталкивания. Потребитель должен вытягивать ценность из компании и получить именно то, что заказал – качественный продукт.
7.Когда ценность, поток создания ценности, динамика и вытягивание уже на лицо: начните сначала бесконечный поиск совершенства момента, когда вы сможете создавать чистую ценность с нулевыми потерями.


1.13. Назовите проблемы, существующие в процессе Бережливого Производства
1. Рост расходов на придание товарам новых качеств и функций.
2. Нереальные обещания по доставке со стороны поставщиков.
3. Высокий уровень нехватки товаров и остатки нереализованной продукции.
4. Рост расходов на обеспечение лояльности клиента. Клиенты тоже становятся менее лояльными.
5. Значительные инвестиции в более крупные активы.
6. Рост расходов на создание справочных служб.
7. Хроническое недовольство сотрудников, общающихся с клиентами.
8. Использование интеллектуальной обратной связи для решения проблем, которые не удалось предотвратить (передача функций другой фирме).…

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Бережливое производство”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/146820

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties