Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
2,49
Ietaupījums:
0,45 (18%)
Cena ar atlaidi*:
2,04
Pirkt
Identifikators:236430
Vērtējums:
Publicēts: 09.11.2011.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Vidusskolas
Literatūras saraksts: 2 vienības
Atsauces: Nav
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    3
  Bankas loma esošajā situācijā, ko sauc par krīzi    4
  Latvijas Centrālā Banka, tās loma    5
  Latvijas Bankas monetārā politika    6
  Monetārās politikas instrumenti    7
  Komercbanka, tās loma    8
  Investīciju banka, Krājbanka, Hipotēku banka, to loma    9
  Nobeigums    11
  Izmantotā literatūra    12
Darba fragmentsAizvērt

Nobeigums.
Konkurentu skaits nozarē ir liels, līderis klientu ziņā šajā nozarē ir Swedbanka. Latvijas Krājbanka ieņem stabilas pozīcijas 5 līderu banku vidū, uzņēmums ātri, strauji attīstās. Pateicoties veiksmīgi īstenotajai bankas stratēģijai, izdevīgajiem finanšu produktiem, kā arī augstajam klientu servisa līmenim, jau vairākus gadus Latvijas Krājbanka aktīvu, kredītportfeļa un noguldījumu izaugsmes pieaugums ievērojami pārsniedz banku sektora vidējos rādītājus. Vajadzētu paplašināt tirgu, piesaistot arī pārējos tirgus segmentus, jo šobrīd Latvijas Krājbanka koncentrējas uz Latvijas rezidentiem, privātpersonām, lielajiem un mazajiem uzņēmumiem. Iekšējo stiprumu vajadzētu noturēt un vēl pilnveidot. Šobrīd esošais iekšējais vājums, kas saistīts ar darbinieku pieredzes trūkumu un biežu speciālistu maiņu, iespējams, var pāraugt stiprumā, darbiniekus var apmācīt un likt tiem strādāt tieši pēc tādām metodēm, kā vēlas uzņēmums, jo viņiem nav iepriekšējas pieredzes. Kā arī ar pārliecinošu un uzlabotu menedžmentu iespējams panākt personāla nostiprināšanos, kā arī to, ka speciālisti tik bieži nemaina savu darba vietu. Bankai jāsaglabā klientu apkalpošanas vietas visos rajonu centros, līdz ar pakalpojumu attīstību, īpaši, elektronisko norēķinu pakalpojumu attīstību, samazinās klientu plūsma bankā, kas dod iespēju par uzņēmuma Latvijas Krājbankas “Veiksmes atslēgu” var uzskatīt stabila uzņēmuma imidžu, kas liek klientiem uz to paļauties un uzticēties bankai. Tas piesaista arī jaunus klientus. Lai palielinātu tirgus daļu un piesaistīt vairāk klientu vajadzētu samazināt izmaksas, lai nepaaugstināt, vai samazināt pakalpojumu cenas (salīdzinājumā ar konkurentiem). Noteikti jāsaglabā labu pakalpojumu kvalitāti.

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Bankas”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/236430

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties