Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
4,49
Ietaupījums:
0,85 (19%)
Cena ar atlaidi*:
3,64
Pirkt
Identifikators:734311
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 07.12.2010.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 7 vienības
Atsauces: Nav
Laikposms: 2010.g. - 2010.g.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
1.  SIA „PUBLISKO & PRIVĀTO PARTNERATTIECĪBU PĀRVALDE”    3
1.1.  Organizācijas apraksts    3
1.2.  P&PPP projekti    5
2.  PROJEKTU IZSTRĀDES PRINCIPI    8
2.1.  Projektu izstrādē iesaistīto uzņēmuma organizatorisko struktūru darbības analīze    8
2.2.  Projektu izvērtēšanas kritēriju analīze    8
2.3.  Projektu izstrādes metodoloģijas analīze    9
3.  PROJEKTU FINANSĒŠANA UN GRĀMATVEDĪBAS UZSKAITE    10
4.  PROJEKTU ORGANIZATORISKĀ UZBŪVE    13
4.1.  Projektu institūcijas un to lomas    13
4.2.  Projektu organizācijas formas    13
4.3.  Projektu komunikācijas formas    15
5.  PROJEKTU VIDES ANALĪZE    16
5.1.  Projektu interesenti    16
5.2.  Projektu sociālās vides analīze    16
6.  PROJEKTU VADĪŠANAS TIESISKIE ASPEKTI    18
6.1.  Līgumu veidi    18
6.2.  Līgumos izmantoto tiesiskās aizsardzības līdzekļu analīze    19
6.3.  Iepirkuma procedūras, dokumentācija un norise    20
7.  SECINĀJUMI    21
8.  PRIEKŠLIKUMI    22
9.  IZMANTOTĀS LITERATŪRAS UN AVOTU SARAKSTS    23
10.  APLIECINĀJUMS    24
Darba fragmentsAizvērt

7. SECINĀJUMI
Analizējot SIA „Publisko & Privāto Partnerattiecību Pārvalde" darbību un projekta izstrādes principus, finansēšanu, organizatorisko uzbūvi un tiesiskos aspektus var izdarīt šādus secinājumus:
1. SIA „Publisko & Privāto Partnerattiecību Pārvalde" nav izstrādāta projektu izstrādes metodoloģija, kas nenodrošina efektīvu projekta risku vadību un paildzina projekta dzīves ciklu.
2. Projekta ietvaros tiek nodrošināta sabiedrības un citu interesentu informēšana par projektu, tādējādi tiek nodrošināts projekta „caurspīdīgums”.
3. Projekta īstenošanas uzraudzībai tiek veikta regulāra kontrole – iknedēļas sanāksmes, progresa pārskats ik ceturksni utt.
4. P&PPP katram projektam ir savi konti un kontēšanai izmanto grāmatvedības programmu. Projektos tiek izdalītas attiecināmās un neattiecināmās izmaksas. Projektu dati grāmatvedības uzskaitē ir sakārtoti un viegli pārskatāmi.
5. Projektos atsevišķos gadījumos netiek veikta projektā ieplānoto darbu norišu plānošana, bet norises tiek plānotas tikai projekta realizācijas gaitā, kas attiecīgi paildzina projekta dzīves ciklu un neatbilst starptautiskās projektu vadīšanas praksei.
6. SIA „Publisko & Privāto Partnerattiecību Pārvalde" ir elastīga un labi pārdomāta projektu organizācija, kas nodrošina maksimālo atdevi.
7. Projekta ietvaros netiek veikta interesentu analīze, kā to saprot starptautiskajā projektu vadīšanas teorijā un praksē, bet gan tirgus izpēte, kas ir lietderīga, bet nepilnīga.
8. P&PPP efektīvi izmanto tiesiskos aspektus – daudzveidīgu līgumu veidi un tiesiskās aizsardzības līdzekļi.
9. Lēns lēmumu pieņemšanas process, ja tiek izmantota matricas organizācijas forma, kas palielina projekta termiņus, kvalitāti un izmaksas.

8. PRIEKŠLIKUMI
Ņemot vērā iepriekš minētos secinājumus, var izteikt šādus priekšlikumus:
1. Projekta plānošanas fāzē precīzi saplānot ne tikai atsevišķus darbus, bet arī katra darba norises, lai izvairītos gan no neparedzētiem papildus izdevumiem, gan arī nodrošinātu projekta īstenošanu ieplānotajā termiņā.
2. Veikt projekta interesentu identifikāciju, izpēti un izvērtēšanu ar mērķi noteikt, kā tie var ietekmēt projektu gan pozitīvā, gan negatīvā aspektā un attiecīgi noteikt atbilstošu stratēģiju un pasākumus.
3. Īstenot pasākumus iepirkuma procedūras organizēšanai un līgumu slēgšanas nodrošināšanai plānotajā termiņā, piemēram, slēdzot vienošanos ar konkursa uzvarētāju par līguma noslēgšanu konkrētā termiņā.
4. Paātrināt lēmumu pieņemšanas procesu, piemēram, atsevišķos gadījumos izmaiņas saskaņojot mutiski bez kvoruma balsojuma.
5. Pārskatīt un pārveidot projektu plānus atbilstoši pašreizējai ekonomiskai situācijai.

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Prakses atskaites paraugs projektu vadībā”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/734311

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties