Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
5,99
Ietaupījums:
1,08 (18%)
Cena ar atlaidi*:
4,91
Pirkt
Identifikators:544871
Vērtējums:
Publicēts: 18.02.2015.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 9 vienības
Atsauces: Ir
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    3
1.  Uzņēmuma nosaukums, uzņēmējdarbības forma, darbības veidi    4
1.1.  Informācija par uzņēmumu    4
1.2.  Uzņēmejdarbības forma un darbības veidi    5
2.  Uzņēmuma iekšējā vide    11
2.1.  Organizatoriskā struktūra un informācijas apmaiņas sistēma    13
2.2.  Personāls, personāla vadības principi un struktūra    16
2.3.  Amata apraksti, vadības līmeņi un stili    19
2.4.  SVID analīze    23
3.  SIA „Tigo.lv” personāla vadība    28
3.1.  Personāla dokumentu pārvaldība un darba līguma forma    29
3.2.  Darbinieku atlases pamatprincipi SIA “Tigo.lv”    30
3.3.  Darbinieku motivēšana un tālākizglītības veicināšana    33
4.  Ieteikumi „Tigo.lv” personāla vadības uzlabošanā    36
  Izmantotā literatūra    37
  Pielikumi    38
Darba fragmentsAizvērt

4. IETEIKUMI „TIGO.LV” PERSONĀLA VADĪBAS UZLABOŠANĀ
1. Vislielākā problēma ir tajā, ka „Tigo.lv” nav atsevišķas personas, kas nodarbojās ar personāla vadību. Ekanomijas nolūkos, protams, ir izdevīgi savienot vadītaja un personāla vadītāja amatus, taču tas ļoti apgrūtina ikdienas darbu uzņēmumā. Personāla nodaļas izveidošana uzņēmumā palīdzetu daudz ātrak izstrādāt noteiktus personāla principus, struktūtu un darba kārtību kā tādu.
2. Par cik „Tigo.lv” uzņēmumā ir mazs darbinieku skaits, visi viens otru ļoti labi pazīst un uzrunā uz „Tu”. Tas veido ļoti saliedēta kolektīva priekšstatu, taču tam ir arī sava negatīvā puse. Ir gadījumi, kad tuvo atttiecību rezultāta pazūt amatu hierarhijas sajūta. Vadītajam vienmēr sajūtu līmenī ir jābūt pārākam par pārējiem, lai saglabatu savu autoritāti. Savukārt, kad šis slieksnis ir pazudis, nereti darbinieki aizmirst, kurš kuram ir pakļauts.
3. Uzņēmumam „Tigo.lv” ir jāsāk atvēlēt vairāk līdzekļu personāla vadības sistēmas izstrādei un cilvekresursu atlasei. Darbinieki ir uzņēmuma vislielākā vertība un tieši šī iemesla pēc tam ir jaatvēl nepieciešamie resursi. Grūti bez jebkāda finansiālā nodrošinājuma apgādāt uzņēmumu ar tam tik nepieciešamajiem profesionāļiem.

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Prakses atskaite SIA "Tigo"”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/544871

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties