Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
3,99
Ietaupījums:
0,68 (17%)
Cena ar atlaidi*:
3,31
Pirkt
Identifikators:957751
Vērtējums:
Publicēts: 28.10.2013.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: Nav
Atsauces: Nav
Laikposms: 2013.g. - 2013.g.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  IEVADS   
1.  Uzņēmuma SIA ,,SAVEL’’ nosaukums un pamatinformācija   
1.1.  SIA ,,SAVEL’’ uzņēmējdarbības forma   
1.2.  SIA ,,SAVEL’’ darbības nozare   
1.3.  SIA ,,SAVEL’’ darbības veids   
2.  SIA ,,SAVEL’’ iekšējā vide   
2.1.  Personāla analīze   
2.2.  organizatoriskā struktūra   
2.3.  vadības līmeņi   
2.4.  informācijas apmaiņas sistēma (iekšējā komunikācija)   
2.5.  darba organizēšana, vadīšana un kontrole   
2.6.  personāla vadības principi   
3.  SIA ,,SAVEL’’ personāla vadība   
3.1.  personāla dokumentācijas izstrāde, uzraudzība un glabāšanas kārtība   
3.2.  darbinieku atlases pamatprincipi   
3.3.  darbinieku motivācijas veidošana   
3.4.  darbinieku izglītības, tālākizglītības un profesionālās pilnveides plānošana un realizācija   
Darba fragmentsAizvērt

IETEIKUMI SIA ,,SAVEL’’ PERSONĀLA VADĪBAS UZLABOŠANAI
1. SIA ,,SAVEL’’ būtu nepieciešams personāla vadītājs, kurš nodarbotos tikai ar personāla vadību un atlasi, tad šis process būtu kvalitatīvāks.
2. Ieteiktu izveidot personāla motivēšanas sistēmu, tā motivētu personālu visos tā līmeņos strādāt ar lielāku atdevi.
3. Mainīt atalgojuma sistēmu pēc LR noteiktajiem normatīvajiem aktiem, tā ,lai atalgojums būtu konkurētspējīgs.
4. Censties, lai darba vide būtu pēc iespējas patīkamāka komandai, it īpaši tiem darbiniekiem, kuri veic mazkvalificētos un monotonos uzdevumus. Pārliecināties, ka vide ir tīra, labi apgaismota un ērta, tas radīs komfortu un mazinās spriedzi darba vidē.
5. Saskaņā ar Mc Clelland motivācijas teoriju , dažādiem cilvēkiem ir dažādi dominējošie motivatori. Tie var būt, piemēram, vajadzība pēc sasniegumiem, vajadzība izjust piederību vai vara. Uzziniāt, kādi motivatori ir dominējošie SIA ,,SAVEL’’ komandā, lai varētu efektīvi strukturēt atlīdzību un vērtēšanas sistēmu.
6. Intervijas sākumā vajadzētu ļaut kandidātam adaptēties un atraisīties – sākumam ir jābūt iespējami pozitīvam. Ja kandidāts ir jānotestē uz stresa noturību vai jāveic kādu citu psiholoģiski sarežģītu pārbaudi – labāk to darīt intervijas vidū. Intervijas noslēgumā var runāt par karjeras iespējām uzņēmumā, par uzņēmuma straujo attīstību... par visu kas radīs pozitīvu atmosfēru un izraisīs kandidātā vēlmi strādāt šajā uzņēmumā.
7. Personāla atlasē ir īpaša uzmanība jāpievērš stereotipiem - nepieļaujot neapzinātu, uz stereotipiem balstītu kandidāta vērtējumu, jāizskauž no darba vides diskriminācija.
8. Sākt uzlabot SIA,,SAVEL’’ koptēlu. Reāls sākums varētu būt darbnespējas lapu un ikgadējo atvaļinājumu apmaksāšana, tas celtu uzņēmuma slavu darbinieku acīs un nebūtu nesaskaņā ar likumu.

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Prakses atskaite SIA "Savel"”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/957751

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties