Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
6,49
Ietaupījums:
0,78 (12%)
Cena ar atlaidi*:
5,71
Pirkt
Identifikators:951885
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 08.12.2010.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 4 vienības
Atsauces: Nav
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    2
1.  Uzrādāmie dokumenti stājoties darbā    4
2.  Darba drošības un ugunsdrošības noteikumi    5
3.  Uzņēmuma piederība komercdarbības tipam    6
4.  Uzņēmuma organizatoriskā struktūra    7
4.1.  Uzņēmuma nodaļas un to funkcijas, savstarpējā saistība    8
5.  Darba resursi un to vadīšana    11
5.1.  Darba kolektīva raksturojums    11
5.2.  Vadības stils uzņēmumā    11
5.3.  Darba aizsardzības likuma ievērošanu uzņēmumā    17
5.4.  Uzņēmuma psiholoģiskā klimata veidojošo faktoru raksturojums    18
6.  Uzņēmumā piedāvāto preču raksturojums, pārdošanas metodes un logotips    21
6.1.  Uzņēmuma preču veidi    21
6.2.  Preču iesaiņojums, marķējums    24
6.3.  Pardošanas metodes    25
6.4.  Uzņēmuma preču zīme (logotips)    25
7.  Uzņēmuma piegādātāji un to raksturojums    27
8.  Uzņēmuma mērķa tirgus un tā rīcības analīze    28
9.  Sadarbības veidi ar piegādātājiem un klientiem    30
9.1.  Sarunas veidošana pa telefonu    30
9.2.  Elektroniska saziņa ar klientu    32
9.3.  Konflikti    34
9.4.  Dialogu un argumentācijas analīze    40
  Literatūras un materiāli avoti    43
Darba fragmentsAizvērt

5. Darba resursi un to vadīšana
5.1. Darba kolektīva raksturojums
SIA „Alejas-ER” strādā 8 darbinieki. Katram no viņiem ir savi darba pienākumi un viņi katrs tiek ar to galā ļoti labi. Tā kā šobrīd Latvijā ir ekonomiskā krīze visi uzņēmuma darbinieki ir mazāk noslogoti.
Attiecības darba kolektīvā pārsvarā ir formālas, bet ir manāmas arī neformālas attiecības starp izpilddirektoru, iepirkuma menedžeri un galveno pārdošanas menedžeri, kuri ir radinieki savā starpā. Darbinieki savā starpā ir draudzīgi un jūtas brīvi viens otra klātbūtnē, tāpēc man bija vieglāk iejusties šajā darba kolektīvā. Manuprāt, tas, ka uzņēmumā pastāv gan formālas, gan neformālas attiecības stimulē viņu darba ražīgumu, jo katrs darbinieks izpilda notiektos uzdevumus un kolektīvā nevalda spriedze, kas varētu traucēt darba izpildē.

5.2. Vadības stils uzņēmumā
Vadības stils ir konkrētajam vadītājam raksturīgais paņēmienu kopums, ar kuriem viņš iedarbojas uz saviem padotajiem, ietekmē viņu darbību un uzvedību.
Vadības stils, ir atkarīgs no:
• Vadītāja personības;
• Vadītāja intelekta;
• Vadītāja vērtīborientācijas;
• Vadītāja kultūras līmeņa;
• Padoto sociālpsiholoģiskajām īpašībām (vecums, dzimums, profesija, intereses , kvalifikācija, vērtības, u.c.);
• Grupas vai uzņēmuma mikroklimata.

Prakses vadītāja X atbilst autoritārais (direktīvais) vadības stils, jo viņš:
• Padotajiem dod ļoti sīkus norādījumus kā veicams uzdevums. (Piem., man, kā praktikantei ļoti sīki pastāsta, kur un kas ir jānovieto, kā pareizi jāsakārto, kā veikt uzskaiti, utt.);
• Lēmumus pieņem vienpersoniski. (Tas raksturīgs šim darba devējam. Viņš nekad nekonsultējas ar citiem darbiniekiem, izņemot retu reizi ar iepirkuma un galveno pārdošanas menedžeri, kuri ir viņa radinieki.);
• Apzināti ierobežo saskarsmi ar padotajiem. (Piem., man ir grūti darba devējam piekļūt un parunāt par nepieciešamajām lietām, lai es varētu izpildīt šos prakses uzdevumus, vairāk man palīdz iepirkuma menedžeris un galvenais pārdošanas menedžeris, kuri arī ļoti labi pārzina šo uzņēmumu, un kuriem ir pieeja visiem dokumentiem.);
• Dod rīkojumus, pavēl, komandē;
• Neiecietīgs pret citiem;
• Daudz strādā pats un to prasa no padotajiem;
• Prot saprātīgi riskēt;
• Atkarīgs no sava garastāvokļa;
• Nodrošina ātru uzdevumu izpildi;
• Stingras, formālas disciplīna piekritējs.

Autoritārais vadītājs uzņēmumā daudz strādā un spiež strādāt arī padotos, prot saprātīgi riskēt un uzņemties atbildību. Šī stila vadītājs darba grupā nodrošina uzdevumu operatīvu izpildi, efektīvu darbības koordināciju, rīcības saskaņotību, disciplīnu, nepieciešamības gadījumā var ātri pakārtot grupas struktūru.

Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Prakse atskaite”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/951885

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties