Kvalifikācijas prakses atskaite (cilvēkresur... / ID: 317892

Autors: bubu (19)

Vērtējums:

Publicēts: 25.01.2022.

Valoda: Latviešu

Līmenis: Augstskolas

Literatūras saraksts: 23 vienības

Atsauces: Ir

Laikposms: 2016. - 2020. g.
2021. - 2025. g.

Izvērst priekšskatu

SatursAizvērt

Nr.	Sadaļas nosaukums	Lpp.
	IEVADS	3
1.	PAMATINFORMĀCIJA PAR ORGANIZĀCIJU	4
1.1.	Uzņēmuma raksturojums, vīzija, misija, funkcijas un stratēģija	4
1.2.	Uzņēmuma iekšējā vide – mērķi, struktūra, tehnoloģijas un organizācijas kultūra	7
1.3.	Uzņēmumu tieši ietekmējošā ārējā vide – normatīvie akti, patērētāji, piegādātāji un konkurenti	11
1.4.	Uzņēmuma SVID analīze	15
1.5.	Uzņēmuma gada pārskats	18
2.	UZŅĒMUMA PERSONĀLA PRAKTISKĀ VADĪBA	21
2.1.	Uzņēmuma personāla vadības politika un stratēģija	21
2.2.	Personāla speciālista vieta uzņēmuma struktūrā un darbības uzdevumi	24
2.3.	Profesiju klasifikatora izmantošana un amata kategoriju noteikšana uzņēmumā	26
2.4.	Motivēšanas pasākumu piemērošanu uzņēmumā	27
2.5.	Darbinieku (kompetenču) novērtēšanas kārtība uzņēmumā	29
2.6.	Darbinieku karjeras veidošanas pamatnostādnes uzņēmumā	30
3.	KVALIFIKĀCIJAS DARBA SAGATAVOŠANAS INDIVIDUĀLAIS UZDEVUMS	32
3.1.	Kvalifikācijas darba temata aktualitāte un nozīmīgums, mērķi, uzdevumi un pētījuma metodes	32
3.2.	Kvalifikācijas darba sākotnējais bibliogrāfiskais saraksts	33
3.3.	kvalifikācijas darba temata informāciju raksturojums	35
3.4.	Provizoriskais kvalifikācijas darba saturs	36
4.	SEMESTRA LAIKĀ APMEKLĒTIE STUDIJU PASĀKUMI	37
	SECINĀJUMI	40
	PRIEKŠLIKUMI	42
	BIBLIOGRĀFISKAIS SARAKSTS	43

Darba fragmentsAizvērt

SECINĀJUMI
1. SIA “Būvniecības uzņēmums” ir labi atpazīstams un Latvijā plaši zināms viens no lielākajiem būvniecības uzņēmumiem, kas piedalās lielāko būvobjektu konkursu iepirkumos un veic celtniecības un būvprojektēšanas darbus.
2. Uzņēmuma personālvadības stratēģija paredz pēc iespējas labāku un drošāku darba apstākļu nodrošināšanu, un atbilstošas, un motivējoša atalgojuma politikas uzturēšanu.
3. Uzņēmuma pastāvēšanas laikā ir izveidojusies stipra “augstā” organizācijas kultūra, kura laika gaitā ir attīstījusies, pielāgojusies un iesakņojusies, tāpēc darbiniekos tiek meklēts un augsti novērtētas vērtības, kas atbilst uzņēmuma vērtībām.
4. Ilgstošā uzņēmuma pastāvēšana, nodrošinājusi kvalitatīvu piegādātāju apzināšanu un izdevīgus sadarbības nosacījumus, un konkurētspējas priekšrocības.
5. Uzņēmuma darbinieki ir profesionāli, bet dažkārt novērojams motivācijas trūkums, kas pazemina darbinieku lojalitāti, līdz ar to motivācijas sistēmas pilnveidošana var būt liels ieguvums uzņēmuma konkurētspējas paaugstināšanai.
6. Pamatojoties uz normatīvo aktu prasībām, uzņēmuma gada pārskats satur visas normatīvajos aktos prasītās sastāvdaļas un ir labi pārskatāms, un informācija ir patiesa, salīdzināma, nozīmīga un saprotama.
7. Uzņēmumā ir izstrādātas personāla vadības politikas, nolikumi un rokasgrāmatas, kas tiek regulāri atjaunotas, lai atbilstu uzņēmuma stratēģijai un mērķiem.
8. Personāla vadība ieņem svarīgu lomu uzņēmuma mērķu sasniegšanā, nodrošinot personāla atlasi, pieņemšanu, adaptāciju, algu aprēķinu un citas administratīvās funkcijas, kā arī uzņēmuma darbinieku un struktūrvienību savstarpēju komunikāciju un konfliktu risināšanu.…

Autora komentārsAtvērt

Redakcijas piezīmeAtvērt

Darbu komplekts:

IZDEVĪGI pirkt komplektā ➞ ietaupīsi −10,77 €