Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka
  • Dažādu organizāciju personāldaļu darba novērošanas un salīdzināšanas prakse

     

    Prakses atskaite22 Vadība

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
4,99
Ietaupījums:
0,55 (11%)
Cena ar atlaidi*:
4,44
Pirkt
Identifikators:641684
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 20.09.2015.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 7 vienības
Atsauces: Ir
Laikposms: 2014.g. - 2015.g.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    4
1.  SIA „X ” uzņēmuma vispārīgs raksturojums    5
2.  Uzņēmuma personāla raksturojums    6
3.  Personāla nodaļas funkcijas un to darbinieku amata apraksti    7
3.1.  Amata apraksi    9
4.  Personāla plānošanas principi uzņēmumā    11
4.1.  Personāla atlase    11
4.2.  Jauna darbinieka adaptācija uzņēmumā    14
5.  Darbinieku novērtēšanas un motivācijas sistēmas    16
5.1.  Attīstības pārrunas    16
5.2.  Motivācijas sistēma    19
6.  Karjeras plānošanas un apmācību sistēma uzņēmumā    21
6.1.  Apmācību sistēma uzņēmumā    22
7.  Dažādu organizāciju salīdzināšana    24
Darba fragmentsAizvērt

Secinājumi
Izanalizējot uzņēmuma personāla vadības procesus uzņēmumā, atbilstoši prakses aprakstam, autore secina:
1. Uzņēmumā ir skaidri veidota struktūra, kurā ļoti būtiska nozīme ir uzņēmuma vērtībām un mērķiem;
2. Uzņēmumā personāla nodaļas funkcijas veic personāla nodaļas vadītāja un tiešie vadītāji.
3. Uzņēmuma personāla vadītājs ir pierādījis sava darba pievienoto vērtību un ir iekļauts vadības komandā, desmit cilvēku sastāvā;
4. No personāla vadītāja tiek gaidīts, ka viņš būs eksperts darbinieku motivēšanas, noturēšanas un attīstības jautājumos;
5. Prakses laikā tika novērots, ka amata apraksti atbilst realitātei, tomēr darbinieki uzņemas arī papildus pienākumus, kuri nav iekļauti amata aprakstā;
6. Uzņēmumā ir ražošanas standarti, kas nosaka cik darbiniekiem jābūt, lai veiktu darba uzdevumus;
7. Uzņēmuma darbinieki ir apmācīti vairāku līdzīgu amatu pienākumu veikšanai, lai uzlabotu darbinieku elastību un rotācijas iespējas;
8. Attīstības pārrunas tiek izmantotas darbinieku darba novērtēšanai, apmierinātību ar darbu noteikšanai un personāla plānošanai;
9. Šīs pārrunas forma, jautājumi un veids netiek mainīts. Katru gadu attīstību pārrunas ir vienādas, lai tās varētu mērīt un salīdzināt;
10. Ikgadējās attīstības pārrunas ir efektīvas, jo uzņēmuma vadītājam ir iespēja veidot tiešu kontaktu ar darbiniekiem un attīstīt pozitīvu sadarbību;
11. Iknedēļas kopsapulcēm ir svarīga loma, lai darbinieki sajustu, ka nozīmīgāki par ražošanas rezultātiem ir viņi- darbinieki;
12. Vertikālās karjeras plānošana ir iespējama visās ražotnēs;
13. Uzņēmuma darbinieku apmācība galvenokārt ir nepieciešama jaunu tehnoloģiju un produktu ieviešanas procesā, kā ari motivācijas celšanā;
14. Personāla vadītājs apmācību procesā ir koordinators, kurš seko līdzi budžetam, organizē apmācību procesus, bet atbildīgs par šo procesu ir tiešais vadītājs.

Autora komentārsAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −5,18 €
Materiālu komplekts Nr. 1349549
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Dažādu organizāciju personāldaļu darba novērošanas un salīdzināšanas prakse”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/641684

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties