Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka
9,99 € Ielikt grozā
Gribi lētāk?
Identifikators:538785
 
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 06.10.2023.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 15 vienības
Atsauces: Ir
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Vadīšanas funkcijas    2
  Organizācijas iekšējā un ārējā vide    2
  Organizācijas iekšējās vides analīze    4
  Organizācijas ārējās vides analīze    4
  SVID analīze    5
  Plānošanas veidi pēc satura    6
  Organizācijas misija    7
  Organizācijas mērķi    7
  Veiksmīgas organizācijas raksturojums    8
  Stratēģiskās plānošans būtība un nozīme    8
  SVID analīze    9
  Organizāciju stratēģijas    10
  Stratēģiskās plānošanas līmeņi    12
  Stratēģiskā konteksta analīzes instrumenti    12
  Misija, vīzija, vērtības    13
  Stratēģiskās vadīšanas būtība    13
  3 galvenās stratēģiskās vadīšanas komponentes    15
  Stratēģijas definīcijas    16
  Stratēģiskās vadīšanas un stratēģiskās plānošanas atšķirība    17
  Stratēģiskā vadība un operatīvā vadība    18
  Stratēģiskās vadības process    19
  Stratēģiskās vadības priekšrocības    20
  Stratēģiskā vadība būvniecības uzņēmumos    21
Darba fragmentsAizvērt

 2. Ruperte I. (2010) Uzņēmuma vadīšana. Rīga: Jumava, 18.-117.lpp
Vadīšanas funkcijas
Vadīšana ir plānošanas, organizēšanas, motivēšanas un kontroles process, kas nepieciešams, lai noteiktu un sasniegtu organizācijas mērķus. Vadīšana ir mērķu sasniegšana, izmantojot citu cilvēku darbu, intelektu un rīcības motīvus.
Vadītājs ir organizācijas darbinieks, kas plāno, organizē, motivē un kontrolē visu resursu izmantošanu un pieņem lēmumus, lai sasniegtu organizācijas mērķus.
Vadīšanas funkcijas:
1) Plānošana
• Organizācijas darbības mērķu noteikšana
• Iekšējās situācijas un ārējo apstākļu noteikšana un analīze
• Nepieciešamo resursu noteikšana
• Darbības programmu sagatavošana
2) Organizēšana
• Organizācijas struktūras veidošana
• Drabu sadale
• Pilnvaru deleģēšana
3) Motivēšana
• Darbinieku rīcības virzīšana mērķu sasniegšanai
• Pārliecināšana un ieinteresēšana
4) Kontrole
• Darbu izpildījuma salīdzināšanaar iepriekš noteiktiem standartiem
• Rīcība nepilnību novēršanai…

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Atlants

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties