Projekta vadīšanas divu metodoloģiju salīdzinājums

SCRUM īpašība ir tāda, ka projekta vadības uzdevumu plānotais laiks tiek pārbaudīts fiksējot katra uzdevuma izpildes laiku un nepieciešamos resursus.
Lai izmērītu projekta efektivitāti un uzdevumu izpildi kā veiksmīgu tiek pielietotas dažādas metodes:
1) Wideband Delphi, kas nozīmē, ka tiek rezultāti pētīti grupās, izmērot, cik liels darbs ir ieguldīts un cik daudz laika bija nepieciešams. Vērtējumu šajā gadījumā sniedz anonīma neatkarīga persona.
2) Estimation Poker - vienprātīgi nolemj par to, kā scrum komanda ir tikusi galā ar uzdevumiem un kādas pūles ir ieguldījusi.
3) Fist of Five - vienkāršs un ātrs mehānisms, kā novērtēt paveikto praksi. Vienprātīgi vērtēšanas grupa apspriež iegūtos rezultātus, izklāsta ieguvumus un ieguldīto laiku un resursus. Tad katra vērtētāju grupa sniedz savu vērtējumu. Šis vērtējums tiek klāstīts visām ieinteresētajām pusēm, kas vērtē to 1-5 baļļu skalā.
4) Affinity Estimation - ātra metode, kā novērtēt lielu apjomu projekta komandas rezultātu, izmantojot līmlapiņas, tāfeli. Komanda novērtē ātri, pārskatāmi iesaistīto procesu funkcionalitāti un vērtētāju grupa pēc apspriedes izvieto to pēc reālajiem iegūtajiem rādītājiem.
WATERFALL tradicionāla projekta vadības metodika - tā ir lineāra un secīga. Tas nozīmē, ka viss process ir sadalīts posmos, kas iet viens pēc otra. Komandai ir jāpabeidz viens attīstības posms, pirms var sākties nākamais posms.
…