Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka
21,48 € Ielikt grozā
Gribi lētāk?
Identifikators:247379
 
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 22.05.2020.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 66 vienības
Atsauces: Ir
Laikposms: 2016. - 2020. g.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  ABSTRACT    4
  DARBĀ LIETOTO SAĪSINĀJUMU, SIMBOLU SKAIDROJUMS    7
  IEVADS    9
1.  RISKU VADĪBA PROJEKTOS    12
1.1.  Risku vadības specifikācija projektos    12
1.2.  Risku klasifikācija    13
1.3.  Risku identificēšana un analīze    17
2.  DME PAAUGSTINĀŠANAS PROJEKTI    24
2.1.  DME paaugstināšanas projektu nozīme un riski    24
2.2.  Daudzdzīvokļu ēku sadalījums Latvijā un riski realizējot DME paaugstināšanas projektus    31
2.3.  DME paaugstināšanas projektā iesaistītās puses un to loma    33
2.4.  DME paaugstināšanas tiesiskais ietvars    34
3.  RISKU IDENTIFICĒŠANA DME PROJEKTOS    39
3.1.  Pētījuma Metodoloģija    39
3.2.  Interviju analīze par riskiem DME paaugstināšanas projektos    42
3.3.  Iedzīvotāju aptauja    46
3.4.  Ekspertu aptauja    49
3.5.  Risku vadības matrica DME paaugstināšanas projektos    54
  SECINĀJUMI    65
Darba fragmentsAizvērt

SECINĀJUMI
1. Risks ir labvēlīgs vai nelabvēlīgs iznākums, kas rodas no atsevišķa subjekta tiešas vai netiešas rīcības rezultāta, savukārt risku vadība ir process, kurā projekta vadītājs vai projekta komanda, organizē virkni pasākumu, kas sevī ietver riska identificēšanu, riksa klasificēšanu, kas atvieglo rsku vadību projektos, iestāšanās iespējas minimizēšanu un preventīvo pasākumu izstrādi riska negtīvo seku mazināšanai uz projektu.
2. Risku vadības process projektos ir jāisteno, lai notektu projekta veiksmīgas realizēšanas draudus. Projeka draudu, jeb risku vadības neīstenošana, pārsvarā rezultējās ar projekta sasniedzamo rezultātu neatbilstību noteiktajai, vai sagādāmajai kvalitātei, projekta noteikto izmaksu pieaugumu un neiekļaušanos noteiktajā projekta laika grafikā.
3. Riska līmeni ir iespējams noteikt reizinot divus galvenos riksa komponentus – riska iestāšanās ietekmi un riska iestāšanās varbūtību. Riska komponentu līmeņa noteikšanais projektu vadītāji, vai komandas locekli, var apkopot vēsturisku informāciju, vai organizēt intervijas ar zinošām personām konkrētās jomas projektos, lai iegūtu pieredzes datus, kurus iespējams izteikt kvantitatīvā vai kvalitatīvā veidā.
4. DME paaugstināšanas projekti ir Latvijas un Eiropas mēroga projekti, kas sasaistās ar Latvija2030 un NAP2020 izvirzīajām ilgermiņa prioritātēm. Projekta realizēšana ir izdevīga gan no globāliem aspektiem (samazināts enerģijas importa apjoms), gan no cilvēciskiem aspektiem (uzlabota dzīves vide).
5. Šobrīd pastāvošajā Latvijas daudzdzīvokļu ēku sektorā tikai ēkas, kas būvētas no 2015. gada atbilst LBN prasībām, kas nozīmē, ka lielākajai daļāi ēkām tuvākā vai tālākā nākotnē būs nepieciešamas veikt energoefektivitātes uzlabošanas pašakumus, kas radīs augstu pieprasījumu gan būvniecības, gan projektu vadības nozarēs, tādēļ ir īpaši svarīgi laicīgi identificēt un izstrādāt preventīvos pasākumus, kas sastās ar riskiem šajos projektos, lai izvairītos no neveiksmēm realizācijas procesā.

Autora komentārsAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −8,48 €
Materiālu komplekts Nr. 1379382
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Atlants

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties