Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
21,48
Ietaupījums:
3,44 (16%)
Cena ar atlaidi*:
18,04
Pirkt
Identifikators:728888
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 29.09.2010.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 30 vienības
Atsauces: Nav
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  ANOTĀCIJA    3
  ANNOTATION    4
  saĪsinājumu un nosacīto apzīmējumu sarakstS    5
  ievads    6
1.  PERSONĀLVADĪBAS galvenās funkcijas    9
1.1.  Personāla plānošana    11
1.2.  Darbinieku meklēšana    15
1.3  Personāla atlase    18
1.4.  Personāla novērtēšana    20
1.5.  Darba tiesisko attiecību noformēšana    22
1.6.  Adaptācija    30
1.7.  Apmācība    35
1.8.  Motivācija    37
1.9.  Personāla novērtēšana    41
1.10.  Personāla virzība    43
1.11.  Darba tiesisko attiecību izbeigšana    44
2.  KULDĪGAS NOVADA viesu nama PERSONĀLA VADĪBAS PROCESU RAKSTUROJUMS    47
3.  PERSONĀLA VADĪBAS STRATĒĢIJA VIESU NAMAM „xxx”    54
3.1.  Uzņēmuma vispārīgais raksturojums    54
3.1.1.  Personāla plānošana    56
3.1.2.  Personāla meklēšana un kandidātu novērtēšana    57
3.1.3.  Personāla atlase un izvēle    57
3.1.4.  Darba attiecību noformēšana    58
3.1.5.  Personāla adaptācija un apmācība jaunajā darbā    58
3.1.6.  Personāla kontrole un attīstība    58
3.1.7.  Personāla izglītība un attīstība    59
3.1.8.  Personāla motivācija    59
3.1.9.  Personāla novērtēšana    60
3.1.10.  Darba attiecību izbeigšana    60
3.2.  Priekšlikumi personāla vadības stratēģijas izveidei    62
3.2.1.  Vīzija    62
3.2.2.  Personāla vadības un attīstības stratēģijas mērķis ( tuvākajiem 5 gadiem)    62
3.2.3.  Uzdevumi personāla vadības un attīstības mērķu sasniegšanai    63
  Secinājumi    65
  PRIEKŠLIKUMI    68
  IZMANTOTĀS LITERATŪRAS UN INFORMĀCIJAS AVOTU SARAKSTS    69
Darba fragmentsAizvērt

„Cilvēki ir biznesa veiksmes atslēga” – bieži lietots apgalvojums, bet ne vienmēr apjaušam šī teikuma „ietilpību”. Uzņēmuma darbinieki ir tie, kas ar savu darbu realizē uzņēmuma mērķus un attīstības ieceres. Darbinieki sagaida, ka viņus atbalstīs, iedrošinās un atbilstoši atalgos. Vadītāji sagaida, ka darbinieki strādās atbildīgi un produktīvi. Personāla kā uzņēmuma resursa loma aizvien pieaug. Darbaspēka kompetence un radošais potenciāls ir nozīmīgākais faktors jauno tehnoloģiju attīstībai. Darbinieka spējas ģenerēt ideju vai radīt jaunu produktu, izmantojot savu smadzeņu potenciālu, tiek vērtēta kā produkts ar visaugstāko pievienoto vērtību.
„Panākt līdzsvaru starp darbu un personisko dzīvi – tas ir svarīgi gan uzņēmuma vadītājam, gan darbiniekam. Bez tā nav iespējama cilvēka personības pilnīga realizācija. Veiksmīga personāla atlase ne tikai paaugstina uzņēmuma darba efektivitāti, bet arī veido subjektīvo laimes izjūtu katram darbiniekam, ” apgalvo geštaltterapeite Mg. Psych., Solvita Vektere (Boitmane I., 2008).
Pēc darba autores domām šodien efektīvi ar peļņu var strādāt tikai tie uzņēmumi, kuros strādā ieinteresētas, radošas un darba devējam lojālas personības. Pašreizējā ekonomiskajā situācijā tādas atrast un piesaistīt kļūst aizvien grūtāk – ir daudz potenciālo darba meklētāju, bet starp tiem atrast nepieciešamo darbinieku ir gandrīz neiespējami, tāpēc īpaši aktualizējas ar personālvadību saistīto jautājumu risinājumu meklējumi.
Personālvadība nodrošina uzņēmumam nepieciešamo stratēģisko kompetenču vadību, cilvēkresursu plānošanu un piesaisti, darbinieku radošā potenciāla pilnvērtīgu izmantošanu, lai tas palīdzētu realizēt uzņēmuma biznesa stratēģiju, kā arī sekmētu efektīvu procesu norisi.
Galvenā atziņa, kas gūta dažādos ar personālvadību saistītos pētījumos, ir nepieciešamība pievērst paaugstinātu uzmanību personālam un tā kopdarbības vadīšanas metodēm augsti automatizētu tehnoloģiju apstākļos. Stratēģiskais virziens ir maksimāla tehnisko iespēju izmantošana, darba humanizācija un darbinieku iniciatīvas atbalstīšana ar visiem iespējamiem līdzekļiem. Visnotaļ svētīgas un vērā ņemamas atziņās ir:
Sociālās inovācijas ir tikpat svarīgas, kā tehnoloģiskās;
Kapitāls investējams ne tikai jaunākajā un modernākajā tehnikā, tehnoloģijā, bet arī personāla sagatavošanai un apmācībai;
Darbinieku aktivitātes koordinācija ir jānodrošina ar komunikācijas līdzekļiem, kā arī veicinot savstarpēju psiholoģisko saprašanos;
Kolektīva problēmas nepieciešams risināt ar kopējām pūlēm, veidojot kooperatīva darba stilu.
Pēc rietumu speciālistu domām personālpolitikas veidošanā jāievēro šādi principi:
Pilnīga uzticība darbiniekam, tam piešķirot maksimāli iespējamo patstāvību;
Personālvadības taktikā galvenā vērība piegriežama cilvēkam un viņa iniciatīvai(!);
Uzņēmuma darbības rezultāti ir tieši atkarīgi no kolektīva saliedētības pakāpes;
Maksimāla vadības funkciju deliģēšana darbiniekiem;
Nepieciešams visnotaļ attīstīt darbinieku motivāciju. (Spulle A., 2004)…

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Personāla vadības stratēģija viesu namā "xxx"”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/728888

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties