Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
14,20
Ietaupījums:
1,85 (13%)
Cena ar atlaidi*:
12,35
Pirkt
Identifikators:948189
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 23.09.2009.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 17 vienības
Atsauces: Ir
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    8
  Analītiskā apskata daļa    10
1.1.  Personāls    10
1.2.  Personāla plānošana    11
1.3.  Personāla kvantitatīva un kvalitatīva plānošana    13
1.4.  Darbaspēka pieprasījums un piedāvājums    15
1.5.  Personāla plānošanas informatīvais nodrošinājums    17
1.6.  Personāla racionāla izmantošana    18
1.7.  Plūsmas ražošanas organizācija    20
1.8.  Organizatoriskā struktūra    21
1.8.1.  Uzņēmuma struktūras izveidošana    22
1.9.  Ražošanas uzņēmuma vadīšanas organizatorisko struktūru tipi    25
1.9.1.  Lineārās sistēmas vadīšanas organizatoriskā struktūra    26
1.9.2.  Funkcionālās sistēmas vadīšanas organizatoriskā struktūra    27
1.9.3.  Jauktās sistēmas vadīšanas organizatoriskā struktūra    27
1.10.  Personāla atlase    28
1.11.  Personāla motivācija    30
  Pētījumu un aprēķinu daļa    34
2.1  Darbaspēka nodarbinātības tendences Latvijā    34
2.2  Uzņēmuma raksturojums    37
2.1  Uzņēmuma organizatoriskā struktūra un personāla pienākumi    38
2.4.  Personāla atlase    42
2.5.  Personāla kvalifikācija    43
2.6.  Personāla motivācija    44
2.7.  Personāla racionāla izmantošana    46
2.8.  Personāla plānošana un darba plāna grafiks    48
  Nobeigums    52
  Bibliogrāfiskais saraksts    54
Darba fragmentsAizvērt

Personāls, tāpat kā materiālie un finansu resursi, ir tas, bez kura nav iespējams izveidot organizāciju un kas ienes radošus lēmumus organizācijas darbā. Tas izgudro un ražo preces, sniedz pakalpojumus, izvieto finansu resursus, izvieto produktus tirgū, kontrolē kvalitāti, nosāka vadības mērķus un stratēģiju organizācijā. Bez efektīvi strādājoša personāla vienkārši nav iespējama organizācijas pastāvēšana.
Tāpēc personāla plānošanai ir ļoti liela nozīme. Svarīgi noteikt personāla nepieciešamību nākotnes periodam, kas savukārt nodrošina uzņēmumu ar vajadzīgo darbinieku daudzumu, lai uzņēmums varētu īstenot savus ekonomiskos mērķus.
Viens no personāla plānošanas soļiem ir personāla attīstība. Tā, ka iegūta pamatkvalifikācija ir nepietiekoši visam darbam mūžam, tāpēc uzņēmējiem nepārtraukti jārūpējas par darbinieku kvalifikāciju un attīstību.
Jaunu darbinieku meklēšana un atlase pamatā ir organizācijas nepieciešamā plānošana. Prasme atrast un pieņemt darbā kvalificētus speciālistus un vispiemērotākos cilvēkus nodrošina:
ražošanas apjoma palielināšanu;
darba kvalitāti;
uzņēmuma konkurētspēju;
uzņēmuma attīstību.
Bet kvalificēta personāla darbu jāstimulē, lai tie efektīvi strādātu uzņēmuma mērķu labā. Tāpēc lielu uzmanību jāpievērš personāla motivācijai.
Tādēļ ļoti būtiska ir ne tikai personāla plānošana, bet arī personāla organizēšana. Tas palīdz sakārtot uzņēmuma vienību un darbinieku funkcijas, pienākumus, kā arī noteikt darbinieka pakļautību un pilnvaru. Vadīšanas organizatoriskās struktūras ir rūpīgi jāveido, lai tās atbilstu ražošanas organizācijai, sekmētu tās tālāku pilnveidošanu, kā arī nodrošinātu sekmīgu visu ražošanas tehnoloģisko, ekonomisko, sociālo un psiholoģisko uzdevumu izpildi, jo no tās ir atkarīgi uzņēmuma panākumi.
Visos jautājumus par personāla plānošanu, personāla organizēšanu, kā arī personāla attīstību un motivāciju risina uzņēmuma vadītāji, personāla daļas vadītāji sadarbībā ar attiecīgas daļas vadītāju.
Tātad personāla plānošana ir viens no svarīgākajiem personāla saimniecības instrumentiem un personāla organizēšana ir uzņēmuma saimniecisko mehānismu „nesošā konstrukcija”.
Šajā darbā tiks apskatīts un izpētīts personāla plānošanas sastāvdaļas un to nozīme, personāla organizēšana un tās veidošana.
Šī darba mērķis ir izpētīt un analizēt personāla plānošanas un organizēšanas teoriju un analizēt SIA “X” personāla plānošanu un organizēšanu.
Lai sasniegtu noteikto mērķi, darbā tiek risināti sekojoši uzdevumi:
pētīt un analizēt personāla plānošanas un organizēšanas teoriju;
izpētīt organizatorisko struktūru un tās veidošanos SIA „X” uzņēmumā;
izanalizēt personāla racionālo izmantošanu;
noteikt personāla atlases kritēriji;
izpētīt personāla motivāciju;
izpētīt un novērtēt personāla kvantitatīvo plānošanu.
Darba ierobežota informācijas pieejamība SIA “X”. Ierobežojuma apjoma dēļ darbā tiek analizēta un novērtēta uzņēmuma esošā personāla organizēšana, nevis veikta tā optimizēšana. …

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Personāla plānošana un organizēšana uzņēmējdarbībā”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/948189

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties