NOBEIGUMS
Bakalaura darba izstrādes gaitā tika izpildīti visi darba sākumā izvirzītie uzdevumi, kā arī sasniegts bakalaura darba mērķis.
Analizējot ar darbu tēmu saistīto teorētiskos teorētiskos aspektus, autors ir guvis padziļinātu priekšstatu par motivācijas definējumiem un to iedalījumu, izpētījis motivācijas teoriju pirmsākumus un to rašanās vēsturi, iepazīstoties ar saistošo literatūru par motivācijas jēdziena izpratne kopš aizvēstures līdz pat mūsdienām. Autors īpaši padziļināti ir iepazines ar Maslova vajadzību teorijas niansēm un veiksmīgi tās sasaistījis ar modernās personāla motivācijas teorijas pamatlicēja E. Meijo teoriju, kas arī tika izmantots kā teorētiskais pamats pētījuma gaitā gūto rezultātu analīzei.
Veidojot bakalaura darba pētījuma struktūru, autors īpašu vērību pievērsa pētāmā uzņēmuma specifikai un tajā veiksmīgi iekļāva kvalitatīvās analīzes formu. Pēc autora domām, saskaņā ar kvalitatīvās analīzes vadlīnijām tika veiksmīgi izstrādāta personāla aptaujas anketa.
Veicot pētījumu tika gūts apstiprinājums, ka pētījuma plāns ir izstrādāts veiksmīgi. Katrā no trīs aptauju cikliem autors guva neaizstājamu informāciju pētījumu veikšanai gan ar anketu palīdzību, gan arī pārspriežot motivācijas jautājumus ar kompānijas vadību. Autors uzskata par lielu panākumu faktu, ka pētījuma veikšanas laikā izdarītie priekšlikumi, kaut gan tikai daļēji, īstenoti uzņēmuma ietvaros un saskaņā ar autora novērojiem, ir nesuši pozitīvu rezultātu.
Diemžēl gūtie rezultāti tikai daļēji apstiprināja darba sākumā autora izvirzīto hipotēzi, ka personāla motivāciju ir iespējams ievērojami paaugstināt, izveidojot caurskatāmu atalgojuma sistēmu un veicinot iekšējās sociālās vides attīstību, jo pētījuma veikšanas laikā uzņēmuma vadība lēmumu par atalgojuma sistēmas pārstrādi un piemaksu ieviešanu pieņēma tikai konceptuāli, bet vēl neīstenoja.
Autors atzīst, ka nelielā uzņēmuma personāla dēļ nav gūtie rezultāti nevar tikt interpretēti kā tiešs uzņēmuma personāla motivācijas atspoguļojums, bet gan tikai kā norādes par motivācijas aprisēm tajā. Autors nav izdevies gūt arī tiešu apstirpinājumu tam, ka tieši viņa izdarītie priekšlikumi ir bijuši par iemeslu motivācijas kāpumam uzņēmuma, jo atkal personāla nelielā skaita dēļ, motivācijas vidi uzņēmumā spēcīgi ietekmē arī tādi ārējie faktori, kā attiecības ar klientiem, atsevišķu projektu panākumi vai tieši pretēji – neizdošanās.Pēc autora domām, lai gan pētījuma struktūra izrādījās piemērota, tomēr, lai varētu izdarīt galējus secinājumus par personāla motivāciju uzņēmumā, pētījumam vajadzētu ilgt vismaz vienu kalendāro gadu.
Kopumā autors ir apmierināts ar paveikto un, lai gan netika gūti noslēdzoši rezultāti, tomēr ir gūts sevišķi vērtīgs šķērsgriezumu ieskats motivācijas dinamikā šajā uzņēmumā. Gūtie darba rezultāti tika prezentēti kompānijas vadībai, un autors cer, ka tie palīdzēs tai pieņemt labākus ar motivāciju saistītus lēmumus.…
