Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
14,20
Ietaupījums:
2,70 (19%)
Cena ar atlaidi*:
11,50
Pirkt
Identifikators:682927
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 05.02.2011.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 8 vienības
Atsauces: Ir
Laikposms: 2010.g. - 2010.g.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Anotācija    3
  Ievads    4
1.  Personāla vadības sociālie un psiholoģiskie aspekti    6
1.1  Indivīda personība    6
1.2  Motivācija    7
1.3  A. Maslova un F. Hercberga teorijas    8
1.4  KITA metode, tās alternatīvas    11
1.5  Makgregora teorija X un teorija Y    13
2.  Motivēšanas elementi un motivēšanas sistēma    15
2.1  Monetārā motivācija    15
2.2  Nemonetārā motivācija    16
2.3  Motivācijas sistēmas pamatojums    17
2.4  Motivācijas novērtējums, darbinieku apmierinātība    18
3.1  Respondenti un aptaujas datu analīze    20
3.2  Motivācijas sistēmas analīze    25
3.3  Motivācijas sistēmas novērtēšana un ieguvumi no motivēta darbaspēka    30
  Secinājumi    31
  Priekšlikumi    32
  Izmantotās literatūras un avotu saraksts    33
  Pielikumi    34
  Darbinieku aptauja    34
  Novērojuma protokols    44
Darba fragmentsAizvērt

Sastādot uzņēmuma motivācijas sistēmu darbiniekiem, sākotnēji ir jāapzinās kādi
darbinieki strādā uzņēmumā, kādi ir viņu mērķi, vēlmes un vajadzības, kuras viņi cenšas
apmierināt. Līdz ar ko jāsāk ar pašiem pamatiem, kas raksturo cilvēka „Es”, lai izzinātu,
kādas ir cilvēku intereses un iekšējie motivatori, kas jau paši par sevi motivē darīt noteiktus
darbus un veikt ikdienas pienākumus.
Atrodoties darba vietā, darbinieki lielā mērā ir atkarīgi arī no tiešā vadītāja, līdz ar ko
vadītājam ir jāapzina gan savi darbinieki kā personības, gan jāveido pašam sevi kā personību, lai neradītu darba vidē tādus negatīvus aspektus, kā autoritārisms, konflikti, nevienlīdzība, u.tml., kas negatīvi var ietekmēt darbinieku iekšējo motivētību un aizskart to personību. Lai izveidotu un uzturētu pēc iespējas labāku motivācijas sistēmu uzņēmumā, personāla vadībai svarīgi pārzināt indivīdu veidošanos, sociālo un bioloģisko aspektu mijiedarbību cilvēkā.
Darbā ar personālu svarīgi izprast tādus jēdzienus kā Es, persona, personība.1 Indivīda
personību jeb iekšējo Es veido 4 faktori, kā iedzimtās īpatnības (piem. psihe); sociālā vide
(piem. sabiedrība, ģimene, sadzīve, labklājība, kultūrvide); apkārtējā vide (piem. ģeogrāfiskā,
ekonomiskā, higiēniskā) un iegūtās īpatnības, kas dalās 2 grupās: psihes (piem. uzmanība,
atmiņa, uztvere, intelekts) un fiziskās (piem. iemaņas, prasmes, psihofizioloģiskās).2
Apzinoties kādi darbinieki un no kādas vides nākuši strādā uzņēmumā, darba devējs var radīt
atbilstošu darba vidi un atlasīt personālu, kurš spēs sastrādāties un motivēt viens otru, taupot
līdzekļus uz materiālo motivatoru ieviešanu. Atsaucoties uz tiem faktoriem, kuri veido
indivīda personību, var jau noteikt to temperamenta tipu: sangviniķis, flegmatiķis, holēriķis vai melanholiķis. Līdz ar ko ir vieglāk atlasīt atbilstošo personālu, pamatojoties uz tiem darba pienākumiem, kuri ietilps šo cilvēku ikdienas veicamo darbu sarakstā. Pareiza personāla atlase dos lielāku ieguvumu ilgtermiņā uz to, ka samazinās darbinieka izdegšanas iespēja, darbinieks ir vairāk motivēts strādāt jau pat iekšēji un ir mazāk nepieciešama ārējā motivācija, kas ļauj ietaupīt uzņēmuma līdzekļus, kā arī darbinieks atbilstošā darba vidē un amatā – vairāk no sevis iegulda darbā. Kas var izpausties gan radoši, gan intelektuāli – izmantojot indivīdam iegūtās prasmes un zināšanas, lai uzlabotu procesus un darba efektivitāti, kas rezultātā palīdz uzņēmumam labāk konkurēt tirgū. …

Autora komentārsAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −35,46 €
Materiālu komplekts Nr. 1238236
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Materiālā un nemateriālā motivēšana uzņēmumā un darbinieku apmierinātība”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/682927

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties