Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
21,48
Ietaupījums:
3,44 (16%)
Cena ar atlaidi*:
18,04
Pirkt
Identifikators:850649
Vērtējums:
Publicēts: 20.04.2010.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 3 vienības
Atsauces: Nav
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  IEVADS    4
1.1.  Ievads    5
1.2.  Galvenie apstākļi    10
1.2.1.  Lielas kapacitātes kontrole    10
1.2.2.  Sastrēguma vietas plānošana    12
1.2.3.  Kontroles periods    14
1.3.  CONWIP konfigurācijas    16
1.3.1.  Pamata CONWIP    16
1.3.2.  Virknes CONWIP līnijas    20
1.3.3.  Sadalītie resursi    22
1.3.4.  Daudzkārtīgo produktu grupas    24
1.3.5.  CONWIP montāžas līnijas    26
1.4.  Citi vilkšanas (pull) mehānismi    29
1.4.1.  Kanban    29
1.4.2.  Aizgrūšanas metodes no sastrēguma vietas    31
1.4.3.  Ceha kontrole un grafiku sastādīšana    35
1.5.  Ražošanas izsekošana    36
1.5.1.  Statistiskā caurlaidspējas kontrole    36
1.5.2.  Ilglaicīgas (perspektīvas) jaudas izsekošana    40
1.6.  Secinājumi    46
2.  RAŽOŠANAS DISPEČERIZĀCIJA    48
2.1  Ražošanas Dispečerizācijas Mērķis    49
2.1.1  Iekļaušanās noteiktajos laikos    49
2.1.2  Resursu pielietošanas palielināšana    51
2.1.3  Kā samazināt ieguldītā darba un cikla laika apjomus    52
2.2.  Dispečerizācijas pētījumu pārskats    54
2.2.1  MRP, MRP II un ERP    54
2.2.2  Klasiskā dispečerizācija    54
2.2.3  Vienkāršā dispečerizācija    57
2.2.4  Kāpēc sastādīt grafiku ir tik grūti?    57
  Tabula 2.1 Darbu operāciju secības grafika aprēķināšana uz lēna datora    60
2.2.5.  Labas un sliktas ziņas    62
2.2.6.  Praktiskā galīgas jaudas grafiku sastādīšana    64
2.3.  Saistīta plānošana un grafiku sastādīšana    69
2.3.1.  Optimālā komplektēšana    70
2.3.2.  Direktīvo termiņu kotēšana    82
2.4.  Sastrēguma vietas grafiku sastādīšana    87
2.4.1.  CONWIP līnijas bez uzstādīšanas    88
2.4.2.  Vienkāršas CONWIP līnijas ar uzstādīšanu    89
2.4.3.  Sastrēguma vietas plānošanas rezultāti    94
2.5.  Diagnostiskā plānošana    95
2.5.1.  Grafiku neizpildāmības tipi    96
2.5.2.  Rīcībspējīga materiālu prasību plānošana – MRP-C    99
2.5.3.  MRP-C paplašināšana vispārējākām vidēm    107
2.5.4.  Praktiskās problēmas    108
2.6.  Ražošanas plānošana „grūšanas” vidē    109
2.6.1.  Grafiku plānošana, „grūšanas” izpilde    109
2.6.2.  CONWIP izmantošana ar MRP    110
2.7.  Secinājumi    111
3.  Analitiskā daļa    112
3.1.  SVID (SWOT) ANALĪZE    112
3.1.2.  VĪZIJA, MISIJA, MĒRĶI    118
3.2.  STRATĒGISKĀS DARBĪBAS VIRZIENI    120
3.2.1.  Konkurētspējīgais stāvoklis    120
3.2.2.  Produkcijas kvalitāte    120
3.2.3.  Klientu lojalitāte    121
3.2.4.  Tirdzniecības spēku kvalitāte    121
3.2.5.  Tirgus daļa un apgrozījums    122
3.2.6.  Produktu portfelis    123
3.2.7.  Jauno produktu vadīšana    124
3.2.8.  Cenu politika    125
3.3.  SIA „LIEPĀJAS GARDUMS” DARBĪBAS MĒRĶI    127
  SECINĀJUMI    132
  PIELIKUMI    134
Darba fragmentsAizvērt

Bakalaura darba galvēnie uzdevumi:
1. Apgūt teorētiskās metodes, kas ir saistītas ar ražošanas sistēmu organizāciju un vadību.
2. Izanalizēt Latvijas uzņēmuma SIA „Liepājas Gardums” darbību.
3. Veikt rekomendācijas apskatāmo metožu praktiskai pielietošanai.
4. Izdarīt secinājumus par paveikto darbu.

Mūsdienu pasaulē loģistika nozīme ļoti daudz. Lai uzņēmums būtu konkurētspējīgs jāzin loģistika. Kā optimizēt ražošanas, iepirkšanas, realizācijas un piegādes procesus. Kādus elementus izmantot projektā izstrādē un uz kādiem pamatelementiem balstīties? Kā organizēt marketinga akcijas? Uz visiem šiem jautājumiem un uz daudziem citiem var atbildēt loģistika.
Mūsu darba tēma ir „Kalendāras plānošanas metodes ražošanas sistēmu vadībā”, attiecīgi mūsu galvēnais mērķis apskatīt metodes, kas ir saistītas ar uzņēmuma kalendāras plānošanu, ražošanas procesa organizāciju un vadību. Doti sekojoši uzdēvumi:
1. Apgūt teoretiskās ražošanas dispečerizācijas metodes.
2. Izanalizēt Latvijas uzņēmuma darbību.
Kā paņēmiens, dispečerizācija ir tik pat sena, kā pati ražošana. Kā pētījumu disciplīna, dispečerizācija attiecas uz 19. gadsimta sākumu, kad uzsākās zinātniskās pārvaldīšanas kustība. Un, tomēr, nopietna analīze šajā jomā tika uzsākta ar datora pielietošanu 20.gadsimta piecdesmitajos un sešdesmitajos gados.
Šajā darbā mēs izskatīsim dažādas pieejas pie ražošanas dispečerizācijas problēmām. Mēs sāksim ar standarta paņēmieniem, kurus izmanto dispečerizācijā un tradicionālo pieeju pārskatu. Pēc tam mēs apspriedīsim, kādēļ dispečerizācijas problēmas ir tik grūti risināmas un kā tās var ietekmēt reālo pasauli. Pēc kā mēs izstrādāsim praktiskus risinājumus šinī jomā, pirmkārt, attiecībā uz visvājākajām vietām, un, pēcāk, uz visu ražošanu. Beidzot, mēs parunāsim par to kā dispečerizācijas pasākumus, kuri ir grūdieni paši par sevi, koordinēt tādā saspringtā vidē kā CONWIP.
Ražošanas problēmas ir vispārzināmi sarežģītas, gan tāpēc, ka tās ietver daudzus konfliktējošus mērķus, gan tāpēc, ka pamatā esošā matemātika var kļūt ļoti sarežģīta. Vērā ņemami plānošanas pētījumi rada formālus plānošanas problēmu sarežģītības pasākumus un dažas labas idejas.

Kāds dabiski tiecas uzsākt diskusiju par SFC sistēmas projektu, vēršoties ar jautājumiem par kontroles mehānismu kā tādu: Vai datora kontrolei vajadzētu atvieglot darbu? Vai vajadzētu izmantot kanban kartes? Kā strādnieki zina, kāds darbs ir jādara? Un tā tālāk. Taču vispirms būtu jāuzdod vēl fundamentālāki jautājumi. Tie, kas atteicas uz vispārējo fizisko un loģisko vidi, kurā jāstrādā SFC sistēmai.
Lai izstrādātu saprātīgu perspektīvu SFC moduļa vadības iesaistīšanai, ir svarīgi izskatīt ceha kontroli gan no projekta, gan arī no kontroles viedokļa. Projekta problēmas, kas saistās ar saiknēm ar sistēmu, kas pieņem lēmumus, kamēr kontroles problēmas apstrādā pašus lēmumus. Piemēram, kā projekta risinājumu izvēloties darba atvieglošanas mehānismu, kamēr parametru izraudzīšanās (piemēram, WIP līmeņu izvēle), lai panāktu to, ka mehānisms darbojas, ir kontrolproblēma. Šajā nodaļā mēs sāksim, vēršoties pie relatīvi augsta līmeņa projektu temata un pamazām virzīsimies pie zemāka līmeņa kontroles tematiem.…

Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Kalendāras plānošanas metodes ražošanas sistēmu vadībā”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/850649

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties