Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
8,49
Ietaupījums:
1,53 (18%)
Cena ar atlaidi*:
6,96
Pirkt
Identifikators:326579
Vērtējums:
Publicēts: 20.06.2011.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 17 vienības
Atsauces: Ir
Laikposms: 2010.g. - 2011.g.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Anotācija    2
  Annotation    3
  Ievads    5
1.  Cilvēkresursu vadība un to ietekmējošie faktori    7
1.1.  Cilvēkresursu vadības būtība    7
1.2.  Vadītāja personības un vadības stila nozīme cilvēkresursu vadīšanā    19
1.3.  Komunikācijas loma cilvēkresursu vadīšanā    25
2.  SIA „X” raksturojums    32
2.1.  Uzņēmuma darbības raksturojums    32
2.2.  Uzņēmuma organizācijas struktūra un darbinieki    36
3.  SIA „X” cilvēkresursu vadības izvērtējums    39
  Secinājumi un priekšlikumi    57
  Izmantotas literatūras un avotu saraksts    60
  Pielikumi    61
Darba fragmentsAizvērt

SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
Pamatojoties uz darbā veikto analīzi darba autore ir nonākusi pie šādiem secinājumiem:
1. Zinātniskajā literatūra tiek uzsvērts, ka cilvēkresursu vadība ir viens no nozīmīgākajiem procesiem uzņēmumā, jo tas pievieno uzņēmējdarbībai reālu vērtību, ietekmē darbinieku uzvedību, uzņēmuma darba efektivitāti un rada priekšnosacījumus veiksmīgai konkurencei tirgus ekonomiskos apstākļos.
2. Cilvēkresursu vadīšana ir daudzpusīgs process un iekļauj sevī vairākas apakšsistēmas: personāla lietvedība, darba apstākļi, darba attiecības, uzņēmuma organizatoriskā struktūra, tiesiskie aspekti, sociālā infrastruktūra, motivēšana un personāla plānošana.
3. Cilvēkresursu plānošana ir sistemātiska pieeja darbinieku meklēšanai, nodrošināšanai un noslogošanai uzņēmumā. Galvenais cilvēkresursu plānošanas mērķis ir nodrošināt īstos cilvēkus, ar īstajām prasmēm, īstajās vietās un īstajā laikā, kas savukārt garantē organizācijas mērķu efektīvo sasniegšanu.
4. Darbinieku atlases process mēdz būt ļoti atšķirīgs daudzos uzņēmumos, galvenokārt to ietekmē tādi faktori, ka nozare kurā strādā uzņēmums, uzņēmuma lielums, vakance u.c. Atlases process var sastāvēt no dažādiem soļiem. Dažādas organizācijas izmanto tikai divus, vai trīs soļus savukārt citi veic garu atlases procesu.
5. SIA „X” pastāv ļoti augsta darbinieku mainība, kas var kavēt uzņēmuma stratēģisko mērķu sasniegšanu. Savukārt uzņēmuma stratēģisko mērķu sasniegšana ir pamats uzņēmuma konkurētspējas un ilgtermiņa darbības nodrošināšanai.
6. Adaptācijas programma, kurā tiek izmantota SIA ”X” ir sastādīta ievērojot galvenos posmus un kritērijus, kas nepieciešami veiksmīgai jauna darbinieka adaptācijai uzņēmumā. Tomēr adaptācijas programmai ir dažas nepilnības, uzņēmumā netiek veikta adaptācijas posmu analīze. Tādēļ uzņēmums nespēj savlaicīgi identificēt un novērst problēmas, kuras negatīvi ietekmēt adaptācijas programmas efektivitāti.
7. Veiksmīgi izvēlēta atalgojuma sistēma ir viens no motivācijas nozīmīgākiem elementiem, taču eksistē arī citi motivācijas elementi. Atalgojuma struktūra, apjoms un administrēšanas veids būtiski ietekmē uzņēmuma darbību. SIA „X” darbiniekiem ir noteikta laika algas sistēma, izņemot uzņēmuma objektu un augstāka līmeņa vadītājus, kuriem tiek izmaksāta konkrēta mēneša akordalga.
8. Cilvēkresursu plānošanas sistēma SIA ”X” ir elastīga, saistīta ar pieprasījumu. Plānošana tiek veikta gadījumos, kad uzņēmumam parādās jauns klients, balstoties uz tā vēlmēm. Rēķinot nepieciešamo darbinieku skaitu tiek ņemti vērā tādi faktori kā objekta lielums, nepieciešamās uzkopšanas biezums un standarti.
9. SIA „X” tiek izmantotas gan formāla, gan neformāla iekšēja komunikācijas forma. Tās ir pozitīvi, jo kopuma formāla un neformāla komunikācija veido vienu veselumu un nevar būt atdalāmas. Vienos gadījumos lielāku efektivitāti uzņēmuma mērķu sasniegšanā nes neformālas formas izmantošana, bet citos gadījumos efektīvāk ir izmantot formālo komunikācijas formu.

Priekšlikumi:
1. Personāldaļas vadībai nepieciešams veikt pētījumu par personāla mainību SIA „X”. Jānoskaidro iemesli kāpēc uzņēmumā pastāv ļoti augsta darbinieku mainība un jāizstrādā priekšlikumi to samazināšanai. Rezultātā darba devēji nebūs spiesti meklēt jaunus kvalificētus strādniekus un apmācīt tos. Tas savukārt prasa papildus laika un naudas līdzekļus.
2. SIA „X” valdībai izveidoto adaptācijas programmu autore iesaka pilnveidot, nosakot konkrētu cilvēku, kas nodarbosies ar jauna darbinieka adaptēšanu. Personāla daļai nepieciešams sastādīt adaptēšanas plānu, kurā tiks ietverta detalizēta informācija par darbinieku vietu un uzdevumiem, par uzņēmuma mērķiem un kultūru, par pirmās darba dienas norisi.
3. SIA „X” valdes loceklim nepieciešams nodrošināt personāla daļas darbiniekam kursu apmeklēšanu, piemēram tādu kā „Kandidātu novērtēšanas metodes personāla atlasē”. Tas dos iespēju noteikt un novērst iespējamās kļūdas kandidātu novērtēšanas procesā, ka arī analizēt savu iepriekšējo pieredzi.
4. Lai nodrošinātu uzņēmuma konkurētspēju un attīstību ilgtermiņā, uzņēmuma SIA “X” valdes loceklim nepieciešams izvērtēt iespēju par jaunu štata vienības izveidi – personāla daļas speciālista palīgu, kas palīdzētu risināt jautājumus, kas saistīti ar personāla vadības stratēģijas un organizācijas stratēģijas savstarpējo mijiedarbību.
5. Pašreizējo SIA „X” atalgojuma sistēmu personāla daļas vadītājam nepieciešams pilnveidot, atsākot uzņēmuma darbiniekiem izmaksāt prēmijas, papild bonusus un apbalvojumus. Tas ir tādēļ, ka darbam, kas nav saistīts ar tiešajiem darba pienākumiem jābūt atalgotam. Tas motivētu darbiniekus strādāt efektīvāk un rezultāta panākt efektīvāko uzņēmuma stratēģisko mērķus sasniegšanu.

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Cilvēkresursu vadība SIA "X"”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/326579

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties