Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
3,99
Ietaupījums:
0,44 (11%)
Cena ar atlaidi*:
3,55
Pirkt
Identifikators:114737
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 15.04.2010.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 6 vienības
Atsauces: Nav
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    3
1.  Jēdzienu skaidrojums    3
1.1  Vadītājs, tā kompetence    3
1.2  Uzņēmuma darbības efektivitāte    4
1.3  Darba rezultātu izvērtēšana    5
1.3.1  Personāla vadības efektivitātes izvērtēšana    5
1.3.2  Darbinieka veikuma novērtēšana    6
2.  Vadošo Latvijas uzņēmumu vadītāju pārliecības    6
  Secinājumi    8
  Izmantotā literatūra    9
Darba fragmentsAizvērt

Autore uzskata, ka vadītājs ir persona, kas koordinē grupas, komandas vai organizācijas darbību. Piemēram, basketbola komandas treneris ir tās vadītājs, kas palīdz visiem saprast, kāds tad ir kopējais mērķis un kā to sasniegt.
Viesturs Reņģe skaidro, ka vadītājs ir cilvēks, kurš oficiāli iecelts vai ievēlēts vadošā amatā, tas nozīmē, ka viņam grupā vai organizācijā ir noteikts statuss, kura galvenā iezīme ir vara, ko atzīst tie, kuri pakļaujas šim cilvēkam [., 11. lpp].
Franču uzņēmējdarbības speciālists I. Forands uzskata, ka termins „menedžeris” ir atšķirīgs gan saturiskā, gan pielietošanas ziņā, jo tas ietver plašāku funkciju skaitu kā vārds „vadītājs”, tādēļ viņš savā grāmatā runā tikai par menedžeriem.
Menedžeris ir plānotājs, organizators, koordinators un konsultants, kurš veic šādus darbības veidus:
plānošana nozīmē analizēt pagātni, izpētīt tagadni, nākotni un atrast mērķu īstenošanas paņēmienus. Plānošana tātad ir paredzēšanas sastāvdaļa. Tā ietver prognozēšanu nākotnes uzdevumu sasniegšanai.
organizēšana – uzņēmuma darbības projektēšana. Cilvēku, finansu un materiālu resursu attiecību efektīva sakārtošana, struktūras izveidošana.
koordinācija – visu darbības veidu apvienošana organizatoriskā struktūrā, to elementu statusa noteikšana, resursu piešķiršana atbilstoši izvēlētajam mērķim.
vadīšana – uzņēmuma darba organizācija atbilstoši mērķim, personāla un līderu darbības stimulēšana vajadzīgo un iecerēto mērķu sasniegšanai. Arī stratēģijas un attiecīgo iestāžu veidošana ir jāvada.
kontroles nozīme – darba izpildes pārbaude jāveic atbilstoši pieņemtajam plānam, izdotajiem rīkojumiem un pamatprincipiem [., 110.-111. lpp.].…

Autora komentārsAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −4,46 €
Materiālu komplekts Nr. 1112620
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Vadītāja kompetence darba rezultātu izvērtēšanā uzņēmuma darbības efektivitātes nodrošināšanā”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/114737

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties