Vadīšanas stilu raksturojums, iedalījums un ietekme

5. SECINĀJUMI
Darba autore secina, ka vadības stila veidošanos ietekmē daudzi un dažādi faktori, no kuriem galvenie ir indivīda personība un intelekts, vide un audzināšana, iedzimtība un tās organizācijas kultūra, kurā viņam jādarbojas. Reti kad varam vērot kādu vienu spilgti izteiktu vadības stilu, parasti vadītājs ikdienā piemēro vairāku vadības stilu elementus atkarībā no situācijas, kādā atrodas komanda, darba uzdevumi vai kāds darbinieks. Vadītāja vadīšanas stils izpaužas viņa runas manierē, prasmē uzklausīt padotos, mākā sagatavot, pieņemt un īstenot lēmumus.
Realizējot vadīšanas stilu, jāņem vērā divi pamata faktori: kādi cilvēki ir jāvada un kāda veida uzdevumi viņiem ir jāveic. Balstoties uz šo informāciju, vadītājs var izvēlēties atbilstošākos vadības stilus.
Būtisks darba efektivitāti ietekmējošs faktors ir organizācijas psiholoģiskais klimats, kuru ietekmē vadītāja vadīšanas stils. Nelabvēlīgs psiholoģiskais klimats ietekmē tādus faktorus kā darbinieku motivāciju, piederības izjūtu un lojalitāti organizācijai. Psiholoģiskais mikroklimats organizācijā var stimulēt vai bremzēt organizācijas darbu.
Vadīšanas stils būtiski ietekmē pakļautā kolektīva darba rezultātus. Kā piemēram, autoritatīvs vadītāja darba stils veido negatīvu psiholoģisko mikroklimatu un demokrātiskais vadības stils sekmē pozitīvu.
Katram darbiniekam ir vajadzīga individuāla pieeja, un no vadītāja mākas lietot vadības stilus un lomas ir atkarīga viņa kā vadītāja, komandas un visas organizācijas darba efektivitāte.

…