Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
4,99
Ietaupījums:
0,70 (14%)
Cena ar atlaidi*:
4,29
Pirkt
Identifikators:778862
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 28.11.2011.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 20 vienības
Atsauces: Ir
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    3
1.  ANALĪZES DAĻA    3
1.1.  Uzņēmējdarbības raksturojums Latvijā   
1.2.  Datorprogrammēšana, konsultēšana un saistītas darbības   
1.3.  SIA Lattelecom Technology   
1.4.  SIA Lattelecom Technology SVID analīze   
1.5.  Mainīgie apstākļi   
1.6.  Organizāciju tieši ietekmējošā ārējā vide   
1.7.  Organizāciju netieši ietekmējošā ārējā vide   
1.8.  Vides ievērošanas metodes   
1.9.  Stratēģiju izveides teorijas   
2.  PROJEKTA DAĻA   
2.1.  Attiecības starp organizāciju un vidi   
2.2.  Ārējās vides nenoteiktības pakāpe   
2.3.  Portera piecu spēku modelis   
2.4.  Vides ievērošanas metodes praksē   
2.5.  Vides faktoru tiešā ietekme   
2.6.  Vadīšanas integrālā struktūra   
  Secinājumi   
  Priekšlikumi   
Darba fragmentsAizvērt

Secinājumi
1. Jebkurš uzņēmums ir nesaraujami saistīta ar ārējo vidi – pircējiem, piegādātājiem, starpniekiem, konkurentiem, tehnoloģiskajām izmaiņām, ekonomisko situāciju valstī. Ārējās vides faktori ir mainīgi un uzņēmuma stratēģijai jābūt atbilstošai, lai saglabātu savu pozīciju tirgū.
2. Datorprogrammēšana un saistītās darbības ir samērā maza sastāvdaļa no Latvijas uzņēmējdarbības vides. Informācijas avotos šī nozare parasti tiek dēvēta par Informācijas tehnoloģijas nozari.
3. SIA „Lattelecom Technology” ir viens no Latvijas IT nozares līderiem, tā apgrozījums 2008. gadā bija 21,79 miljoni latu.
4. IT nozarē ir daudz jaunu un mazu uzņēmumu. Daudzi no tiem ir uzskatāmi par konkurentiem, jo sniedz līdzīgus pakalpojumus kā SIA „Lattelecom Technology”.
5. SVID analīzē atklājās, ka SIA „Lattelecom Technology” lielākā iespēja ir ārpakalpojumu sniegšana ārvalstu tirgos, ko papildina uzņēmuma stiprā puse – starptautiski partneri, kas nodrošina uzņēmuma sniegto pakalpojumu kvalitātes garantiju starptautiskā līmenī.
6. Jebkurš uzņēmums, izstrādājot darbības stratēģiju, izmanto dažādus elementus no vides ievērošanas metodēm.
7. Mūsdienās efektīvākās vides ievērošanas metodes ir organizācijas struktūras pilnveidošana un vides faktoru tiešā ietekme, jo tajās var izpausties uzņēmuma risinājumu oriģinalitāte, kas var pārspēt konkurentus.
8. M. Porters piedāvā divus virzienus, kuros attīstīt uzņēmuma stratēģiju – diferencēšanas un zemo cenu stratēģiju. Lai varētu precīzāk izvēlēties kādu no stratēģijām, ir jāveic uzņēmuma ārējās vides analīze.

Priekšlikumi
1. SVID analīze atklāja lielus konkurentu draudus, līdzīgus rezultātus var redzēt arī analizējot Portera piecu spēku modeli. Latvijas IT tirgus ir piesātināts, un tas nozīmē, ka plašākas iespējas uzņēmumam paveras, sniedzot ārpakalpojumus ārvalstu tirgos. Latvijas interneta tīkla infrastruktūra ir augstā līmenī, SIA „Lattelecom Technology” strādā kvalificēti darbinieki, uzņēmumu ir atzinuši starptautiskie partneri, tāpēc tam būtu aktīvāk jāpiedāvā savus pakalpojumus ārvalstu tirgos.
2. Virziens uzņēmumam SIA „Lattelecom Technology”, kuru rāda vides ievērošanas metodes, ir vides faktoru tiešā ietekme, precīzāk, pircēju rīcības ietekme. Uzņēmumam ir stabila reputācija, ko var uzlabot, sniedzot individuālu pieeju katram projektam, precīzu termiņu ievērošanu, konkurētspējīgas pakalpojumu cenas. Tas ir nozīmīgi, lai piesaistītu jaunus klientus un saglabātu esošos.
3. Lattelecom Technology jāapsver savas mājas lapas izstrādi, lai klienti to redzētu kā atsevišķu uzņēmumu, kas nodarbojas ar IT pakalpojumu sniegšanu, nevis domātu, ka Lattelecom ir viens vesels uzņēmums, kas sniedz plašu un dažādu pakalpojumu klāstu. Bez tam mājas lapa ir lielisks veids, kā potenciālajiem klientiem parādīt piedāvāto pakalpojumu klāstu un atsauksmes par jau izstrādātiem IT risinājumiem.
4. Būtiski ir sekot līdzi jaunākajām tehnoloģijām un piedāvāt tās saviem klientiem pēc iespējas ātrāk. Intensīvas konkurences apstākļos ir jāspēj būt ātrākiem par konkurentiem savu darbinieku apmācīšanā un pakalpojumu klāsta modernizēšanā.

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Uzņēmuma vadīšana mainīgas ārējās vides apstākļos”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/778862

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties