Uzņēmuma mārketinga plāns un tā resursu nodrošinājums

Valērijs Praude apgalvo, ka organizācijai ir daudz un dažādu attīstības iespēju, taču no visiem variantiem kopumā ir jāizvēlas viens attīstības virziens, lai organizācija pēc tā vadītos savā darbībā, kā arī būtisku lēmumu pieņemšanā, kas ir formulēta stratēģijā. Organizācijas atšķirīgas prasmes ir tās, kas nodrošina konkurēt spējīgumu noteiktu pozīciju tirgū. Organizācijas stratēģijas galvenās sastāvdaļas ir sekojošas: Darbības joma. Tā ir saistīta ar konkrētiem produktiem vai pakalpojumiem, kā arī tirgiem, kuros organizācija ir konkurētspējīga. Par uzņēmuma stratēģijas fundamentu atzīta vērtību noteikšana un piedāvājuma izteikšana patērētājiem, kuros kā vērtība ir attiecības starp produkta labumu, un to, cik tas ir izdevīgs un cik tas izmaksā. Izstrādātajai stratēģijai ir jāsekmē konkurētspējīgas vērtības izstrāde. Resursu izvietojums un sadale. Visatbilstošākā resursu sadale var veicināt sinerģisma efekta veidošanu un augstākā līmeņa vērtību izstrādi. Īpatnējās (atšķirīgās) spējas. Tās ir spējas, ar ko organizācija var izcelties no saviem konkurentiem. Šādas spējas izpaužas kā konkurētspējīgas priekšrocības tirgū, kas motivē pircējus jeb klientus piesaistīt konkrētajam piedāvājumam. Attīstība un atdeve. Tā ir darbības joma, resursu sadales un īpašo spēju apvienojuma rezultāts. Vispirms ir jānosaka attīstības mērķi un ilgtermiņā jāspēj nodrošināt ieplānotā ieguldītā kapitāla atdeve, kas izpaužas darbības rentabilitātes un efektivitātes rādītājos: “realizācijas posms, ienākumi; peļņas attiecība pret ieguldīto kapitālu, aktīvi”