Uzņēmējdarbības vadība / Referāts / Ekonomika / ID: 326795

Akcijas un īpašie piedāvājumi 2 Atvērt

Autors: lusa20 (2)

Vērtējums:

Publicēts: 29.04.2005.

Valoda: Latviešu

Līmenis: Augstskolas

Literatūras saraksts: 2 vienības

Atsauces: Nav

Izvērst priekšskatu

SatursAizvērt

Nr.	Sadaļas nosaukums	Lpp.
	IEVADS	3
I.	VADĪŠANAS INFORMĀCIJAS SISTĒMAS APRAKSTS	4
	IZVĒLĒTĀ STRATĒĢIJA	4
	MĒRĶI, RĀDĪTĀJI	4
	SISTĒMAS VADĪŠANAS INFORMĀCIJAS STRUKTŪRA	5
	VADĪŠANAS ATBALSTS LĪDZEKĻU APRAKSTS	5
	KOMPĀNIJAS FINANSU STRATĒĢIJAS APRĒĶINS	10
II.	PIEŅEMTO LĒMUMU ANALĪZE	11
III.	DARBĪBAS EFEKTIVITĀTES ANALĪZE	35
	MODEĻI, LAI RĒĶINĀTU LĒMUMUS	38
	UZSKAITES DEPARTAMENTS	38
	VĒSTURIKIE DATI	39
	SECINĀJUMI	40
	IZMANTOTĀS LITERATŪRAS SARAKSTS	41

Darba fragmentsAizvērt

IZVĒLĒTĀ STRATĒĢIJA
Mēs izvēlējāmies sekojošu stratēģiju – neiepirkt neko no TOYS, bet pašiem izmantot maksimālās ražošanas jaudas, tai skaitā izmantot strādnieku un mašīnu virsstundas līdz 20%. Reāli iznāk, ka strādnieku virsstundas nepārsniedz 10%. Tirgus daļu mēs centāmies noturēt vidējā līmenī – pārdot visu saražoto.
Galvenais kritērijs – peļņas maksimizācija, kas ir katra uzņēmuma pamatmērķis
Minimizēt gatavās produkcijas uzkrājumus – visu saražoto pārdot.
Formāli mēs stratēģijas noteikšanas procedūru varam definēt kā kritēriju vai rādītāju kopu:
S=, kur
S – stratēģija;
M – mērķgrupa;
K – iekārtu noslodze;
R – kritēriju raksturlielumi;
 - kritēriju koeficentu kopa.

MĒRĶI, RĀDĪTĀJI

Darbības efektivitāte – jācenšas samazināt gatavās produkcijas izmaksas.
Tirgus konkurence – jāiegūst pēc iespējas lielāka tirgus daļa.
Ekonomiskie rezultāti – peļņas maksimizācija.
Finansiālā neatkarība – skaidras naudas maksimizācija.
Sociālā labklājība – nedrīkst likt darbiniekiem strādāt virsstundas nedrīkst likt strādniekiem strādāt virsstundas vairāk kā 20%.…