Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
4,49
Ietaupījums:
0,76 (17%)
Cena ar atlaidi*:
3,73
Pirkt
Identifikators:231596
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 12.12.2009.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 9 vienības
Atsauces: Ir
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Anotācija    3
  Annotation    4
  Аннотация    5
  Ievads    6
1.  Vadīšanas un līderības jēdziens    7
1.1.  Vadīšana un līderība    7
1.2.  Līdera īpašības un uzdevumi    11
1.2.1.  Līdera teorētiskais aspekts    11
1.2.2.  Līderi raksturojošās īpašības    13
1.2.3.  Līdera pienākumi    14
2.  Līderības koncepciju attīstības vēsture    17
2.1.  Līderības pirmsākumi    17
2.2.  Vadības stili, to īpašības    17
2.2.1.  Autoritātes teorijas    18
2.2.2.  Autoritātes iedalījums    19
3.  Līderības teorijas – personības pieeja līderībā    20
3.1.  Harismātiskie līderi    20
3.2.  Transformatīvie līderi    21
4.  Transformatīvās līderības problēmas    23
  Secinājumi    24
  Izmantotās literatūras un avotu saraksts    25
Darba fragmentsAizvērt

Runājot par līderi un līderību, vispirms jānoskaidro tādi termini, kā vara, vadīšana un vadītājs. Tas nav gluži viens un tas pats, bet visiem šiem terminiem ir cieša saistība.
Vara ir iedarbība uz darbinieku rīcību, lai sasniegtu organizācijas mērķus1.
Vadīšana ir iedarbība uz darbinieku darbību (personu vai grupu) ar noteiktām metodēm un paņēmieniem, lai īstenotu organizācijas mērķus2.
Vadītājs ir konkrēts darbinieks, kurš ietekmē darbinieku darbību (personu vai grupu), lai īstenotu organizācijas mērķus3.
Tātad jebkurā organizācijā vadītājs izmanto noteiktus paņēmienus, kurus pielietojot,
tiek sekmēts organizācijas darbs. Bet gadās arī izņēmumi, kad organizācijas darbs var tikt traucēts. Tas atkarīgs gan no vadītāja, gan darbinieku rakstura un temperamenta, kā arī no izmantotā varas veida.
Atkarībā no uzņēmumā pastāvošās hierarhijas, vadītājus var iedalīt pēc vadīšanas līmeņa un pēc organizatoriskās darbības veida.

Pēc vadīšanas līmeņa:
Augstākā līmeņa vadītāji :
1.ir atbildīgi par visas organizācijas vadīšanu kopumā;
2.izstrādā darbības politiku;
3.pieņem ilgtermiņa stratēģiskus lēmumus;
4.vada organizācijas mijiedarbību ar apkārtējo vidi.
Vidējā līmeņa vadītāji :
1.ir atbildīgi par zemākā līmeņa vadītāju darbu;
2.pieņem taktiskus lēmumus.
Zemākā līmeņa vadītāji :
1.ir atbildīgi par katra padotā darbu;
2.pieņem operatīvus lēmumus.
Pēc organizatoriskās darbības veida:
Funkcionālie vadītāji atbild par vienu darbības veidu, bet vispārējie vadītāji atbild par visiem darbības veidiem kopumā visā organizācijā vai tās struktūrvienībā.
Jebkura veida organizācijā pastāv formālie un neformālie vadītāji. Formālie vadītāji ir administratīvi nozīmēti. Neformālie vadītāji jeb līderi ir darbinieki no kolektīva vidus, kuriem nav oficiāli noteiktu pilnvaru, bet kurus kolēģi respektē un ieklausās viņu viedoklī. Problēmas varētu rasties tajā gadījumā, ja abi šie vadītāji nonāk konfliktā.…

Autora komentārsAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −3,89 €
Materiālu komplekts Nr. 1119943
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Transformālā līderība”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/231596

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties