Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
0,99
Ietaupījums:
0,11 (11%)
Cena ar atlaidi*:
0,88
Pirkt
Identifikators:593693
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 23.02.2010.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: Nav
Atsauces: Nav
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    3
  Uzņēmuma „X” esošās situācijas analīze    3
1.1  Ārējās vides novērtējums (makrovide)    3
1.2  Uzņēmuma darbības un resursu novērtējums    4
  Uzņēmuma misija un pamatvērtības    4
  Uzņēmuma attīstības vīzija    4
  Uzņēmuma ilgtermiņa mērķi un stratēģiskie darbības virzieni (rezultāti, uzdevumi un aktivitātes)    4
  Esošā finansējuma plānošana un piesaiste    5
  Sadarbības partneri    5
  Rezultātu izvērtēšanas un atskaitīšanās kārtība    5
Darba fragmentsAizvērt

Ikvienam uzņēmumam ir sava nākotnes vīzija un izvirzītie mērķi uz kuriem uzņēmums pakāpeniski attīstoties un augot tiecas, tāpēc, lai tos sasniegtu ir jāizstrādā uzņēmuma stratēģija pēc kuras nākotnē vadīties. Stratēģija tiks izstrādāta uzņēmumam „X”, šī uzņēmuma pamatnodarbošanās ir meža un dārza tehnikas izplatīšana, kā arī tiek piedāvāti servisa pakalpojumi, un rezerves daļas. Izstrādātās stratēģijas laika posms būs no uzņēmuma darbības uzsākšanas brīža 2007. līdz 2012. gadam. Stratēģijas plānošanā tiks ietverta uzņēmuma esošās situācijas analīze, vadoties pēc šiem rādītājiem tiks izvirzīti nākotnes plāni, mērķi, uzdevumi, kas nepieciešami veikt, lai tos sasniegtu, kā arī uzņēmuma nākotnes vīzijas attēlošana.

Uzņēmuma „X” esošās situācijas analīze

Uzņēmums uzsācis darbību 2007. gadā, pašlaik uzņēmumā ir četri darbinieki uzņēmuma īpašnieks, veikala pārdevējs, servisa darbinieks, grāmatvede. Uzņēmums ir samērā neliels, bet veiksmīgi attīsta savu darbību, jo darbojas plašā mērogā un klientiem tiek piedāvāti daudzveidīgi pakalpojumi. Neskatoties uz to, ka uzņēmumā piedāvātais preču un pakalpojumu klāsts ir vairāk tendēts uz sezonas darbu, tas būtu uz siltajiem vasaras un pavasara mēnešiem, ziemas mēnešos netiek gūti lieli zaudējumi, kas uzņēmuma darbību varētu apdraudēt, jo atsākoties sezonai uzņēmums atgūst zaudēto.…

Autora komentārsAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −3,63 €
Materiālu komplekts Nr. 1114922
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Stratēģiskais plāns uzņēmumam "X" no 2007. līdz 2012.gadam”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/593693

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties