Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
3,49
Ietaupījums:
0,52 (15%)
Cena ar atlaidi*:
2,97
Pirkt
Identifikators:208037
Vērtējums:
Publicēts: 05.10.2012.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Vidusskolas
Literatūras saraksts: Nav
Atsauces: Nav
Laikposms: 2010.g. - 2012.g.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
1.  KOPSAVILKUMS    3
2.  PROBLĒMAS PAMATOJUMS    4
3.  PROJEKTA MĒRĶIS, MISIJA    5
4.  PROJEKTA SVID ANALĪZE    6
5.  PROJEKTA DALĪBNIEKI UN PROJEKTA ORGANIZATORISKĀ STRUKTŪRA    8
6.  PROJEKTA VADĪTĀJS UN KOMANDAS SASTĀVS, TO PIENĀKUMI    9
7.  PROJEKTA STRUKTŪRPLĀNS    10
8.  PROJEKTA TERMIŅU PLĀNOŠANA (NORIŠU TABULA)    11
9.  NEPIECIEŠAMIE RESURSI UN BUDŽETS    14
10.  RISKU UN ALTERNATĪVU ANALĪZE    15
11.  PROJEKTA UZRAUDZĪBA    16
Darba fragmentsAizvērt

11.PROJEKTA UZRAUDZĪBA
Pārraudzība ir uz procesu orientēta, nepārtraukta projekta progresa pārbaude. Lai pārbaudītu projekta iedarbīgumu, nodrošinātu, ka projekta darbība tiek vadīta efektīvi un projektam ir plānotā ietekme, tas noteikti ir nepārtraukti jāuzrauga. Pārraudzības procesā jānosaka projekta darbības ilgtspēja un jāpārliecinās, ka projekta pasākumi atbilst projekta vajadzībām un prioritātēm. Tā tiks un kontrolēti projekta izstrādes laikā nosprausto starp mērķu sasniegšana.
Projekta uzraudzību apņemas projekta vadītājs – (SIA “METĀLS” ražošanas vadītājs).
Projekta vadīta pienākumi:
a) Faktiskā projekta stāvokļa noskaidrošana par uzraugāmajiem lielumiem (darba apjoms, izmaksas, termiņi). Jānoskaidro kādi darbi, kādos termiņos ir veikti, un cik naudas tam jau ir patērēts.
b) Jāsalīdzina faktiskos un plānotos lielumus, termiņus un izmaksas;
c) Jākonstatē novirzes. Ja gadījumā novirzes ir nelielas, tad izstrādā pasākumus, kā tās novērst. Ja lielas, tad projekta vadītājs izstrādā pasākumus, kā šīs novirzes novērst.
Lielu noviržu novēršanas iespējas:
-veikt izmaiņas plāna rādītājos;
-veikt izmaiņas mērķa nostādnēs;
-veikt izmaiņas projekta nosacījumos;
-pārtraukt projektu;
-turpināt darbu neņemot vērā novirzes.
Projekta uzraudzība ir projekta vadības sastāvdaļa, kurā projekta reālais progress tiek salīdzināts ar plānoto, lai laicīgi pamanītu problēmas un lemtu par to risinājumu. Tā ietver formālās atskaites, kā arī neformālo komunikāciju.

Autora komentārsAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −4,32 €
Materiālu komplekts Nr. 1325752
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „SIA "Metāls" darbinieku motivācijas līmeņa paaugstināšanas projekts”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/208037

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties