Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
6,49
Ietaupījums:
1,17 (18%)
Cena ar atlaidi*:
5,32
Pirkt
Identifikators:283366
Vērtējums:
Publicēts: 26.01.2010.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 10 vienības
Atsauces: Ir
Laikposms: 2009.g. - 2009.g.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    5
1.  Par SIA “Fitness centrs”    6
2.  Teorija par SVID analīzi    7
2.1.  SVID analīzes būtība    7
2.2.  SVID analīze pēc Filipa Kotlera teorijas    9
2.3.  SVID analīze pēc Ievas Kalves teorijas    11
2.4.  SVID analīze pēc Ilgvara Foranda teorijas    16
2.5.  SVID analīze pēc Jāņa Caunes un Andreja Dziedoņa teorijas    18
2.6.  LVK SVID analīze    19
2.7.  SVID-ainavas matrica    20
3.  SVID paplašinātā analīze SIA “Fitness Centram”    22
3.1.  SIA “Fitness centra” iespēju un draudu analīze    22
3.2.  SIA “Fitness Centra” iespēju un draudu matricas    24
3.3.  “Fitness centra” SVID analīze    27
4.  Uzņēmuma attīstības stratēģijas izstrāde izmantojot Ansofa tirgus attīstības matricu    31
4.1.  Teorija par Ansofa matricu    31
4.2.  Uzņēmuma attīstības stratēģijas    32
  Secinājumi    34
  Priekšlikumi    35
  Bibliogrāfiskais saraksts    36
Darba fragmentsAizvērt

21. gadsimtā ir grūti sekot straujai biznesa plūsmai, kad tirgū pastāv tik daudz konkurentu. Katru dienu pasaule attīstās, rodas jaunas tehnoloģijas un paņēmieni. Uzņēmumi cenšas atrast ideālo vietu un uzbūvēt ideālo biznesu, lai gūtu peļņu, bet tas īstenošanai traucē dažādi faktori: nepilnīga informācija par konkurentiem, tehnoloģiju un sabiedrības velmēm, zināšanas trūkums, klimatiskie apstākļi, konkurentu rīcība, politiskie aspekti, finanšu trūkums utt. Ir jāatklāj jaunas tendences uzņēmuma mikro un makro vidē, jo izmaiņas tajā palīdz veidot mārketinga informācijas sistēmu, kas palīdzēs pieņemt lēmumus mārketinga jomā.
Jau 20. gs. 60. gados sāka ātri attīstīties tāds jēdziens kā stratēģiskā plānošana, kas būtībā atspoguļo kā uzņēmums rīkosies tūvākajā vai talākajā nākotnē, kādu stratēģiju uzņēmums izvēlēsies, lai garantētu visefektīvāko ceļu uzņēmuma mērķa sasniegšanai. Bet, lai veiktu stratēģisko plānošanu ir jāveic strāteģisko analīzi – SVID analīzi.
Sportiskums, aktīvs un veselīgs dzīvesveids piemīt daudziem cilvēkiem un padara tos stiprākus, spējīgakus pret slimībām, ka arī uzlabo pašsajūtu.
Tāda dzīvesveida atbalstu Daugavpils un to iedzīvotāji saņem no sporta kluba SIA „Fitness centrs”, kuram ir lielā nozīme gan kā nodokļu maksātājam, gan kā sporta bāzei, tomēr uzņēmumam tagadējā situācijā ir dažas problēmas, kas ir saistītas ar klientiem, finansiem un valdību.
Darba mērķis: izpētīt biznesa strātēģisko plānošanu uz SIA „Fitness centra” bāzes.
Darba uzdevumi:
1.Iepazīties ar literatūras avotiem par SVID analīzi un Ansofa matricu.
2.Veikt SVID paplašināto analīzi SIA „Fitness centram”.
3.Izstrādāt SIA „Fitness centrs” attīstības stratēģiju.
4.Analizēt pētījuma rezultātus.
Darba metodes: statistiskās analīzes metodes: salīdzināšana un grupēšana; tabulas un grafiskās metodes.
Darba ierobežojums: netiks ņemts vērā precīzs finansiālais stāvoklis, jo dati ir konfidenciāli.
Daugavpils SIA “Fitness centrs” ir sporta klubs, kur sāka attīstīsties Latvijas fitness, bet pēc tam ieguva tādu popularitāti, masu un autoritāti.
“Fitness centrs”, kura dibinātājs ir Oļegs Burinskis, pašreizējais Pasaules Fitnesa federācijas vice-prezidents un Latvijas Fitnesa federācijas prezidents, dibināts 1997. gadā. Pēdējo 10 gadu laikā “Fitness centrs” bija vislielākā, visaprīkotākā un vispopularākā trenažieru zāle Latgalē, kā arī viens no vislabākiem atveseļošanas kompleksiem Daugavpilī.
“Fitness centrs” jau 13 gadus veiksmīgi īsteno spēcīgo un dažveidīgo programmu pilsētas sporta un atveseļošanas sistēmas būvēšanai. Pilsētas valdība aktīvi un daudpusīgi atbalsta klubu un piedāvā savu palīdzību.
Daugavpilī nav neviena sportista, kas starptautiskā mērogā sasniedza ievērojamus rezultātus fitnesā un kulturismā bez kluba “Fitness centrs”(1.1.att.) līdzdalības.
Fitnesa centrā izauga seši Eiropas un pasaules čempioni un tas vēl nav robeža.
Kopā ar profesionālo sportistu treniņiem klubs veic atveseļošanas nodarbības aerobikā, step-aerobikā utt.
1.1.att. SIA “Fitness centrs”
Neskaitot sporta nodarbības, “Fitness centrs” vēl nodarbojas ar sporta uztura tirdzniecību un ir kā stapnieks starp ražotājiem un citiem fitnesa klubiem Latvijā. Ir zināms, ka sporta uzturs no “Fitness centra” ceļo uz Liepāju, Ventspili, Rēzekni, Lūdzu un Jekabpili.…

Autora komentārsAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −4,16 €
Materiālu komplekts Nr. 1116947
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „SIA "Fitness centrs" SVID analīze un attīstības stratēģijas izstrādāšana”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/283366

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties