Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka
3,99 € Ielikt grozā
Gribi lētāk?
Identifikators:556307
 
Vērtējums:
Publicēts: 26.05.2014.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 7 vienības
Atsauces: Ir
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    3
I.daļa.  Teorētiskais apraksts    4
1.  Motivācijas jēdziens    4
2.  Motivācijas teorijas    4
2.1.  Psihoanalītiskā motivācijas teorija    4
2.2.  Biheiviorisma teorija    5
2.3.  Kurta Levina teorija    5
2.4.  Moslova motivācijas teorija    5
2.5.  Jaunākās motivācijas teorijas    5
3.  Galvenie saimnieciskā darbības motivatori    6
3.1.  Vara    6
3.2.  Peļņa    6
4.  Motivācija sava biznesa uzsākšanai    7
5.  Mīti par motivēšanu    8
5.1.  Algas pielikumi    8
5.2.  Ignorēt nesaskaņas    9
5.3.  Darbiniekus tikai vajag darīt laimīgus    9
5.4.  Gudriem darbiniekiem nav vajadzīga motivācija    10
II.daļa.  Praktiskais pētījums    11
6.  Anketas analīze    11
  Secinājumi un priekšlikumi    14
  Izmantotā literatūra    15
  Pielikums. Anketa    16
Darba fragmentsAizvērt

Secinājumi un priekšlikumi
Secinājumi:
Autoru izvirzītā hipotēze neapstiprinājās, jo galvenie saimnieciskās darbības motivatori ir peļņa un vara.
Profesionālai darbībai jebkurā jomā ir nepieciešami zinoši vadītāji, kā arī strādāt griboši darbinieki.
Lielos uzņēmumos tieksme pēc varas ir daudz nozīmīgāka par nepieciešamību sasniegt mērķus vai vēlmi patikt.
Ja peļņa ir galvenais stimuls strādāt, tad tas ir slikti, jo uzmanība tiek vērsta uz kvantitāti, nevis kvalitāti.
Lai iegūtu lielāku peļņu, ir vairāk jāražo, tādējādi ir vairāk nepieciešami produktīvi strādājoši darbinieki, ir jāizmanto vairāk resursi, kuru pastiprināta iepirkšana paralēli attīstītu arī resursu tirgu.
Gadu laikā zinātnieki ir izvirzījuši daudz dažādu motivācijas teoriju.
Lai arī algas pielikumi, pēc pašu darbinieku – aptaujāto cilvēku - domām, vairotu viņu motivāciju strādāt, ir zinātniski pierādīts, ka šis motivācijas vairošanas veids ir neefektīvs.

Parādīt vairāk līdzīgos ...

Atlants

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties