Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka
6,49 € Ielikt grozā
Gribi lētāk?
Identifikators:375515
 
Vērtējums:
Publicēts: 21.01.2016.
Valoda: Krievu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 15 vienības
Atsauces: Ir
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
Глава 1.  Понятие и сущность корпоративной культуры    7
1.1.  Основные характеристики корпоративной культуры    7
1.2.  Факторы, влияющие на формирование корпоративной культуры    12
1.3.  Организационная структура управления рестораном    15
1.4.  Функции управления рестораном    17
Глава 2.  Анализ корпоративной культуры Центра Отдыха LIDO    21
2.1.  Фирменный стиль Центра Отдыха LIDO    23
2.2.  Система управления персоналом Центра Отдыха LIDO    25
2.3.  Тип корпоративной культуры Центра Отдыха LIDO    30
Глава 3.  Программа совершенствования корпоративной культуры Центра Отдыха LIDO    38
3.1.  Рекомендации по совершенствованию корпоративной культуры Центра Отдыха LIDO    38
3.2.  Рекомендации для дальнейшей деятельности организации    40
  Заключение    43
  Список использованных источников    44
Darba fragmentsAizvērt

Заключение
Все существующие организации уникальны. Каждая имеет свою собственную историю, организационную структуру, виды коммуникаций, системы и процедуры постановки задач, внутриорганизационные ритуалы и мифы, которые в своей совокупности и образуют уникальную корпоративную культуру.
В ходе курсовой работы, автору удалось структурировать теоретические знания о вопросе организационной культуры, ознакомиться с основными понятиями, функциями и сущностью, изучить основные типологии организационных культур. При проведении исследования были проанализированы пути повышения эффективности деятельности организации, был установлен существующий тип общей организационной культуры Центра Отдыха LIDO, а также выявлены предпочтения в изменении культуры организации.
Кроме того, был дан ответ на исследовательский вопрос, способствует ли корпоративная культура Центра Отдыха LIDO согласованности всех звеньев деятельности данной организации? И ответом является, что в целом, корпоративная культура Центра Отдыха LIDO находится на высоком уровне, так как это предприятие существует уже 27 лет в сфере ресторанного бизнеса и занимает стабильное положение на рынке. Однако, проведя анкетирование среди сотрудников, автор выявил некоторые проблемы внутри компании, которые подлежат изменению и корректировке, а именно – сотрудники хотят поменять уже существующую Рыночную культуру. Сотрудники ресторана хотят создать более дружную атмосферу в коллективе и иметь право голоса в принятии решений, что поспособствует более эффективной работе персонала, и, как следствие, более эффективной работе предприятия в будущем, достигая стратегических целей, а также значительно повышая конкурентоспособность организации.
Подводя итоги, необходимо еще раз отметить, что корпоративная культура - это тонкий инструмент в руках менеджера, с помощью которого можно привести организацию к успеху, процветанию и стабильности, но при неумелом или неуместном использовании возможны прямо противоположные результаты.…

Autora komentārsAtvērt
Atlants

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties