Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
4,49
Ietaupījums:
0,85 (19%)
Cena ar atlaidi*:
3,64
Pirkt
Identifikators:293267
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 30.04.2012.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 3 vienības
Atsauces: Nav
Laikposms: 2011.g. - 2011.g.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  IEVADS    3
1.  PROJEKTA DZĪVES CIKLS    4
1.1.  Projekta fāzes    5
2.  PROJEKTA ATTĪSTĪBAS FĀZES    8
2.1.  Fāžu modeļu veidi    8
2.2.  Projekta ierosmes (iniciacijas) fāze    8
2.3.  Priekšizpētes fāze    8
2.4.  Pamatkoncepcijas fāze    9
2.5.  Detaļkoncepcijas fāze    10
2.6.  Īstenošanas fāze    11
2.7.  Ieviešanas/nobeiguma fāze    12
2.8.  Projekta lietošanas fāze    12
3.  VISPĀRĪGĀ VADĪŠANA    13
3.1.  Projekta vadīšanas jēdziens un funkcijas    14
3.2.  Projekta plānošana    17
3.3.  Darba organizēšana    18
3.4.  Projekta vadīšanas būtība    19
3.6.  Risks    20
3.7.  Projekta vadīšanas īstenošanas iespējas (Komunikāciju vadība un informācijas tehnoloģijas)    22
  NOBEIGUMS    23
  IZMANTOTAS LITERATŪRAS UN AVOTU SARAKSTS    24
Darba fragmentsAizvērt

3.7. Projekta vadīšanas īstenošanas iespējas (Komunikāciju vadība un informācijas tehnoloģijas)
Lielākajai projekta komunikāciju procesu daļai ir nepieciešama datoru un sakaru līdzekļu izmantošana. Var apgalvot, ka no rašanās momenta līdz mūsu dienām projektu vadīšanas metodes attīstība un tās praktiskā lietošana ir ļoti atkarīga no informācijas, tehnoloģiju attīstības.
Matemātisko modeļu, kas ir projektu vadīšanas metožu pamatā, veidošana un aprēķins kļuva iespējami, izmantojot datorus. Pazīstamā kritiskā ceļa metode, kas ir tīkla plānošanas metodes daļa, pētījumu rezultātā izstrādāta 1956. gadā.
Lielo skaitļošanas mašīnu projektu vadīšanas dārgā specializētā programmu nodrošinājuma un dārgo ekspertu, kuri mācēja šo nodrošinājumu izmantot, valdīšanas laikmets turpinājās līdz 20. gadsimta 80. gadiem. Projektēšanas automatizēto sistēmu izmantošana bija iespējama tikai organizācijās un projektos, kuru budžets ļāva apmaksāt no 500 000 līdz 1 000 000 ASV dolāru par atbilstošo sistēmu uzstādīšanu un speciālistu algošanu.
Pateicoties personālo datoru attīstībai, to jaudas palielināšanai un cenas samazināšanai, kā arī kalendārās plānošanas lēto pakešu radīšanai, projektu vadīšanas procedūru automatizācijas līdzeklis kļuva pieejams plašākam uzņēmumu lokam.
Projektu vadīšanas sistēmas attīstība personāliem datoriem arī izgāja vairākus posmus. Ar personālo datoru jaudas palielināšanu uzlabojās sistēmu funkcionalitāte, paplašinājās iespējas. Līdz ar Windows sistēmas parādīšanos starp sistēmu datu apmaiņu standartu ievadīšanu un tīkla tehnoloģiju izplatīšanu radās jaunas iespējas tālāko projektu vadīšanas procesu uzturēšanas attīstībai un tās efektīvākai izmantošanai.
Projektu (vai projektu kompleksu) vadīšanas sadalītās, integrētās sistēmas koncepcijas realizācijā, aktuālās informācijas vākšanā un izplatīšanā reālā laika režīmā kļuva iespējamas, pateicoties mūsdienu tehnoloģijām, kuras nodrošina saikni starp projekta dalībniekiem lokālos un globālos tīklos. Teorētiski projekta vadītāji mūsdienās var saņemt detalizētus projekta pārskatus un izsniegt uzdevumus, neizejot no ofisa un bez tālruņa. Tādējādi tradicionālās projektu vadīšanas sistē¬mas no projektu modelēšanas sistēmām varētu kļūt par sistēmām, kas reāli uztur vadīšanas procesus.

NOBEIGUMS
Projektu vadīšanas atšķirības no citam vadīšanas nozarēm ir divas nozīmīgas atšķirības.
Pirmā atšķirība ir saistīta ar to, ka projektam ir noteikts beigu laiks, turpretim organizācijas eksistē nenoteiktu laiku.
Otru atšķirību nosaka tas, ka projekti lieto resursus noteiktā laika periodā, kamēr organizācijas lieto tos nepārtraukti un ilgstoši. Resursu izlietošanas sadale vienmēr noved pie konfliktiem, tādēļ nepieciešams kvalitatīvi izvērtēt šo līdzekļu izlietošanas pamatojumus - projektus līdzekļu izlietošanai. Izvērtējot projektus, tiek ņemta vērā iespēja ar attiecīgiem līdzekļiem sasniegt noteiktos mērķus visos projekta dzīves posmos/ciklos.

Autora komentārsAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −3,93 €
Materiālu komplekts Nr. 1321422
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Projektu izstrāde un vadīšana”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/293267

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties