Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
4,49
Ietaupījums:
0,76 (17%)
Cena ar atlaidi*:
3,73
Pirkt
Identifikators:848244
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 17.06.2010.
Valoda: Krievu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 5 vienības
Atsauces: Nav
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Введение    3
Глава 1.  Производственная стратегия, как подсистема функциональной стратегии    5
1.1.  Типы стратегий    5
1.2.  Производственная стратегия: сущность, цели и задачи    6
1.3.  Формирование производственной стратегии    8
Глава 2.  Разработка производственной стратегии предприятия    10
2.2.  Краткая характеристика предприятия «ХХХ»    11
2.3.  Организационная структура предприятия    12
2.4.  Организация производства на предприятии    12
2.5.  Производственная стратегия предприятия    13
Глава 3.  Оценка результатов реализации стратегии предприятия    14
3.1.  Анализ производственной деятельности    14
3.2.  Ключевые факторы успеха деятельности предприятия    15
3.3.  Проблемы и решения при реализации производственной стратегии    16
  Заключение    17
  Список используемой литературы    19
Darba fragmentsAizvērt

Введение
Для успешного развития в современной экономике каждому предприятию необходимо представлять общий план действий, определяющий конкретные перспективы развития. Важным моментом в деятельности предприятия является его стратегия, позволяющая максимизировать прибыли и обеспечивать собственную жизнеспособность.
Стратегия - это общая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов предприятия.
Непосредственная реализация стратегии начинается с производства.
Успешно разработанная производственная стратегия повышает эффективность производственной деятельности промышленных предприятий в долгосрочной перспективе с учетом потребностей покупателей и позволяет им конкурировать на внутренних и внешних рынках.
Производство - процесс преобразования ресурсов (сырья, материалов) в готовый продукт.
Один из основных аспектов производства - преобразование ресурсов, которые приобретает предприятие, в товары, которые затем с успехом продаются потребителям.
Производственный менеджмент связан, прежде всего, с функциональной стратегией. Функциональная стратегия или стратегия производственного процесса направлена на поддержание стратегии фирмы путем решения задач, формируемых с учетом потребности клиента. Она связана с распределением и использованием ресурсов, необходимых для осуществления производственного процесса. Именно производственные службы могут сыграть решающую роль в реализации стратегии контроля затрат путем снижения расхода сырья и материалов, затрат труда, накладных расходов и других затрат, формирующих производственную себестоимость продукции.
Вместе с тем производственная стратегия строится с учетом общей стратегии предприятия и тесно связана со стратегиями других функциональных подразделений.
Производственная стратегия направлена на решение различных аспектов производственной деятельности.
В процессе разработки производственной стратегии рассматриваются такие вопросы как производственные мощности предприятия, масштаб и ориентация производства.
Решения о производственных мощностях имеют стратегический характер. Они касаются объемов и типов мощностей, которые необходимо иметь дополнительно или сократить в определенный период. Они могут возникать в ситуации роста, когда продукция пользуется спросом.
Решения о масштабе и ориентации производства увязаны с решениями о производственных мощностях и включают вопросы: размер предприятия; место расположения; что будет производиться. Например, во многих странах с рыночной экономикой большое значение придают небольшим предприятиям, расположенным в непосредственной близости от рынка.
При организации производственного менеджмента на предприятии необходимо разработать следующие основные стратегии: стратегии размещения и специализации производства, технологические стратегии, ресурсные стратегии, стратегии прибыли, стратегии качества, стратегии инновации.
Цель курсовой работы - изучить суть, назначение и принципы создания производственной стратегии, и на примере предприятия «ХХХ» решить следующие задачи работы:
- исследовать теоретические положения по формированию и реализации производственной стратегии предприятия;
- исследовать содержание производственной стратегии предприятия «ХХХ»;
-определить основные направления совершенствования процесса формирования производственной стратегии;
- рассмотреть методы анализа производственных возможностей предприятия при формировании производственной стратегии.
Работа предприятия «ХХХ» направлена на удовлетворение требований клиентов и потребностей работников. Политика предприятия - это всегда предлагать клиентам только высококачественные продукты, поэтому руководство предприятия периодически подтверждает конкретные цели и задания в области качества, включая цели, которые обеспечивают выполнение требований качества продукции, а также обеспечивает соответствующие условия для достижения своих стратегических целей. На предприятии постоянно ведётся работа по улучшению качества выпускаемой продукции и предоставляемых услуг.

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Производственная стратегия на примере предприятия "X"”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/848244

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties