Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka
5,99 € Ielikt grozā
Gribi lētāk?
Identifikators:889421
 
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 02.01.2014.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 35 vienības
Atsauces: Ir
Laikposms: 2000. - 2010. g.
2011. - 2015. g.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Anotācija    3
  Abstract    4
  Ievads    5
1.  Personāla vadīšanas attīstības vēsture    8
2.  Personāla plānošana un vadīšana uzņēmumos    11
2.1.  Personāla rezervju veidošana    16
2.2.  Personāla meklēšana un atlase    16
2.3.  Adaptācija    21
2.4.  Personāla darba novērtēšana un motivēšana    23
3.  Personāla vadības novērtēšanas metodes - Latvijā    32
  Secinājumi un priekšlikumi    38
  Kopsavilkums    41
  Izmantotās literatūras un avotu saraksts    42
Darba fragmentsAizvērt

Secinājumi un priekšlikumi
Darba gaitā autorei ir radušies sekojošie secinājumi:
1. Personāla vadīšana kā zinātne ir relatīvi jauna un pastāv jau vairāk nekā 50 gadus, šajā laika periodā ir izveidojušās vairākas asociācija un organizācijas, lai sekmētu personāla vadīšanas darbību uzņēmumos, kā arī motivētu darba devējus un darbiniekus;
2. Sākot ar 90.gadiem personāla vadīšana bija sarežģīts process, jo darba tirgū nebija atbilstīgu darbinieku ar augstām kvalifikācijas iemaņām, lai varētu izmantot jaunākas, inovatīvākas tehnoloģijas uzņēmumos;
3. Personāla vadīšanas noteicošie faktori uzņēmumā ir plānošanas, rezervju veidošana, atlase, adoptācija, motivēšana un novērošana, kas būtiskie ietekmē jauna personāla pieņemšanu darba vietā;
4. Personāla attīstība uzņēmumā ir ļoti būstisks aspekts uzņēmuma attīstības posmā, jo no darbinieku darba ir atkarīgs uzņēmuma dzīves cikla ilgums;
5. Personāla vadībā svarīgi ir novērtēt cilvēka personīgo potenciālu — viņa fizisko un garīgo enerģiju, viņa tieksmi uz radošu darbību, pašrealizāciju, lai sekmētu uzņēmuma darbību esošajā darba tirgus jomā, kādā darbojas uzņēmums;
6. Plānošana ir esošā personāla nodrošinājuma un lietderības izpētes, nepieciešamības noteikšana nākotnē, plānošana viena no pamatfunkcijām, pirms jauna darbinieka pieņemšanas uzņēmumā;
7. Personāla izmaksas uzņēmumos bieži vien veido to lielāko daļu, līdz pat 70 %, vadītājiem vajadzētu apzināties, ka mērķtiecīgs personāla resursu nodrošināšanas finanšu līdzekļu izlietojums un tā analīze ir viens no būtiskākajiem uzņēmuma konkurētspējas faktoriem;
8. Personāla meklēšana ir jaunu darbinieku piesaistīšanas process, kuriem ir tās zināšanas, izglītība un spējas, kas nepieciešamas, lai sasniegtu organizācijai izvirzītos mērķus;
9. Jaunu darbinieku meklēšanas un atlases pamatā ir organizācijai nepieciešamā personāla plānošana – cik un kādi amati ir nepieciešami noteiktā struktūrā, darbinieku pienākumu, atbildības un darba uzdevumu noteikšana, ņemot vērā arī, kad un cik ilgi nepieciešams jaunais darbinieks;
10. Darba devēja mērķis ir iegūt piemērotāko darbinieku, kura kvalifikācija un prasme nodrošinātu konkrētu uzdevuma veikšanu un uzņēmuma funkcionēšanu kopumā. Bez atbilstošām profesionālām zināšanām un prasmēm darba devējam jāapzina cilvēka iespējamā rīcība, viņa spējas, dotības un vajadzības.

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Atlants

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties