Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
3,99
Ietaupījums:
0,68 (17%)
Cena ar atlaidi*:
3,31
Pirkt
Identifikators:126623
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 15.04.2011.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 5 vienības
Atsauces: Ir
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    3
1.  Personāla vadības pamatnosacījumi    4
2.  Cilvēku resursu plānošana un rezervju veidošana    5
2.1.  Plānošana    5
2.2.  Rezervju veidošana    5
2.3.  Personāla atlase    6
2.4.  Personāla atlase NBS    6
3.  Personāla adaptācija un apmācība    10
3.1.  Adaptācija    10
3.2.  Adaptācija NBS    10
3.3.  Apmācība    11
3.4.  Apmācība NBS    11
4.  Personāla novērtēšana un motivācija    13
4.1.  Novērtēšana    13
4.2.  Motivēšana    13
4.3.  Motivēšana NBS    14
4.4.  Sociālās garantijas    15
5.  Vadīšanas stils    17
5.1.  Vadīšanas stilu veidi    17
5.2.  Vadīšanas stils NBS    18
  Secinājumi un priekšlikumi    19
  Izmantotās literatūras un avotu saraksts    20
Darba fragmentsAizvērt

Secinājumi un priekšlikumi.
Secinājumi:
1. Neskatoties uz stabilitāti un piedāvātajām sociālajām garantijām vēl joprojām ir vērojama liela personāla mainība.
2. Nacionālajos bruņotajos spēkos ir ļoti daudz dažādu apbalvojumu, taču netrūkst arī soda mēru, ko nemēdz reklamēt plašākai publikai.
3. NBS tiek izmantots tikai un vienīgi autoritārais vadīšanas stils.
4. Personāla atlase NBS ir darbietilpīgs process, kurā tiek apskatīti: veselības stāvoklis, izglītība, valsts valodas zināšanas, morālās un psiholoģiskajām īpašības, kā arī fiziskās spējas.
5. Loti motivējošs faktors ir tas, ka karavīram ir iespēja saņemt apmaksātu medicīnisko aprūpi, ja veselības traucējumi ir iegūti dienesta laikā.
6. Personāla adaptācija NBS ir samērā ilgstošs process, kas skar pat tos karavīrus, kuri dienē vairākus, gadus, jo regulāri notiek karavīru rotācija braucot miera uzturēšanas misijā.

Priekšlikumi:
1. 1.Personāla mainību ir iespējams ierobežot, palielinot karavīru algas, jo, piesaistot jaunus darbiniekus, tiek iztērēti lieli līdzekļi un laiks viņu apmācībai un kvalifikācijas celšanai.
2. 2.Lai gan kara laikā NBS ir nepieciešama bezierunu paklausība, tomēr tas nav motivējošs faktors arī miera laikā, jo bieži vien zemāka līmeņa vadītāji izmato šo vadības stilu savtīgiem nolūkiem, vai personīgo antipātiju izrādīšanai pret konkrētu darbinieku. Izmatojot konkrētās situācijās un apakšvienībās demokrātisko vadīšanas stilu, būtu iespējams nonākt līdz vēlamajiem rezultātiem ātrāk un efektīvāk, jo autoritārā stila ietekmē viss akcents tiek likts uz darba izpildes formu, aizmirstot galveno mērķi- rezultātu.

Autora komentārsAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −5,39 €
Materiālu komplekts Nr. 1241247
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Personāla vadīšana un motivācija”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/126623

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties