Veicot secinājumus par SIA „TET” darbību un peļņas vai zaudējuma aprēķinu, esmu izvirzījis šādus priekšlikumus:
1. Uzņēmumam ir jāturpina sava turpmākā attīstība.
2. Nepieciešams rūpīgi izvērtēt pakalpojumu klāstu, veikt uzlabojumus. Apgrozījumā kritušajiem balss pakalpojumiem veikt analīzi par tā piedāvājumu un organizēt kampaņas, lai celtu rezultātu.
3. Izveidot jaunas klientu piesaistes programmas, pārdomāt mārketinga pasākumu politiku, ieviest jaunas reklāmas.
4. Ar 2020. gada radušos COVID-19 ārkārtējās situācijas radītājiem apstākļiem, izveidot jaunus pakalpojumus, jo SIA „TET” pamatdarbība šobrīd ir diezgan aktuāla un klientiem nepieciešama.
5. Attīstīt elektroniskās komercijas darbību, lai arī turpmāk klienti veiktu pasūtījumus caur interneta veikalu un minimizētu vajadzību doties uz klientu apkalpošanas centru.
6. Uzņēmumam nepieciešams rūpīgi pārdomāt visas izmaksas, kas nav saistītas ar pamatdarbības nodrošināšanu, piemēram – personāla ilgtspējas pasākumi, darbinieku saliedēšana un citi. Uzņēmumiem ar lielu darbinieku skaitu šīs izmaksas var rasties augstas, līdz ar to ir jāizvērtē tā nepieciešamība.
7. Sadarboties ar citiem Latvijā un pat arī Eiropā vadošiem uzņēmumiem, veidot un piedalīties jaunos projektos.
…