Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
6,99
Ietaupījums:
1,33 (19%)
Cena ar atlaidi*:
5,66
Pirkt
Identifikators:207482
Vērtējums:
Publicēts: 29.06.2020.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 25 vienības
Atsauces: Nav
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    3
1.  Organizatorisko struktūru teorētiskie aspekti    4
1.1.  Uzņēmējdarbības vide un organizatoriskās struktūras vieta tajā    4
1.2.  Organizatoriskās struktūras loma un veidošanas pamatprincipi    5
1.3.  Organizatorisko struktūru veidi    7
2.  Uzņēmuma “SmartLynx Airlines” un organizatoriskā struktūra    14
2.1.  Uzņēmuma apraksts    14
2.2.  Eksperta intervijas rezultātu analīze    15
2.3.  SmartLynx organizatoriskā struktūras analīze    18
  Secinājumi un priekšlikumi    24
  Bibliogrāfisko norāžu saraksts    25
  Pielikums    28
Darba fragmentsAizvērt

Secinājumi un priekšlikumi
Balstoties uz darbā veikto izpēti, autors secina:
1. Pareizas organizatoriskās struktūras izvēle radīs efektīvus saziņas kanālus, veicinās ātru lēmumu pieņemšanu un efektīvu darbību uzņēmumā.
2. Funkcionālā struktūra ir visvienkāršākā un visizplatītākā struktūra uzņēmumu vidū.
3. Organizācijas var apvienot struktūras, veidojot jauktu struktūru, vai arī laika gaitā to pielāgot, skatoties uz esošo situāciju un uzņēmuma vajadzībām.
4. Gan SmartLynx Airlines, gan citas aviokompānijas savā darbībā lieto funkcionālo struktūru.
5. Lielākā daļa no SmartLynx Airlines esošajiem departamentiem ir arī citiem aviācijas uzņēmumiem.
6. Lai gan autoram nebija pieejama pilnīga SmartLynx Airlines organizatoriskā struktūra, bija ļoti daudzi departamenti, kuri neatspoguļojās viņu struktūrā, bet bija visiem pārējiem aviācijas uzņēmumiem, piemēram, informāciju tehnoloģiju nodaļa, mārketinga daļa, klientu pakalpojumu daļa un korporatīvā attīstības nodaļa.
7. Viceprezidentu (departamentu atbildīgo) atrašanās valdē ļauj SmartLynx uzņēmumam valdes sēdes dienas kārtībā izskatīt jautājumus, kurus nevar atrisināt viena departamenta ietvaros.
8. Lai gan aviācijas uzņēmums ir diezgan sarežģīts, SmartLynx Airlines struktūra ir veidota maksimāli horizontāla, samazinot lieko atskaitīšanās skaitu.
Balstoties uz šiem secinājumiem, autors izvirza sekojošus priekšlikumus:
1. Lai veicinātu komunikāciju, SmartLynx uzņēmumam iespējams pielāgot matricveida struktūru tiem departamentiem, kuriem tas ir iespējams, par projektu menedžeriem ieceļot uzņēmumā esošos vecākos speciālistus (supervisors).
2. Vecākos speciālistus un potenciālos projektu menedžerus pakārtot biznesa procesu vadības nodaļai, kura ir atbildīga par to, lai uzņēmums strādātu efektīvi.

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Organizatoriskā struktūra un tās analīze uzņēmumā "SmartLynx Airlines"”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/207482

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties