Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
2,99
Ietaupījums:
0,45 (15%)
Cena ar atlaidi*:
2,54
Pirkt
Identifikators:403403
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 22.08.2014.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 5 vienības
Atsauces: Nav
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    3
1.  Kas ir birokrātija?    4
2.  Vertikāla un horizontāla organizācijas struktūra    4
3.  Centralizācija un decentralizācija    5
3.1.  Decentralizācijas pakāpe    7
3.2.  Decentralizācijas formas    8
3.3.  Decentralizācijas pakāpes sasniegšanas paņēmieni    9
3.4.  Centralizētas organizācijas    10
3.5.  Centralizācijas formas    11
3.6.  Centralizācijas un decentralizācijas priekšrocības un trūkumi    12
4.  Efektīvas organizācijas struktūras integrācija    13
  Nobeigums    15
  Izmantotā literatūra    16
Darba fragmentsAizvērt

Nobeigums
Centralizācija un decentralizācija ir pilnīgi pretstatītas pieejas. Pirmo uzņēmumi pielieto, kad vajag ieviest vienvaldības un vadības struktūrācijas principus, otru – lai uzlabotu mijiedarbības ar tirgus elastīgumu. Ir iespējams variants, kad šīs idejas tiek ieviestas firmā vienlaicīgi. Jebkurā gadījumā decentralizācija paredz to pašu pasākumu komplektu.
Runājot par tādām vai citādām organizāciju centralizācijas vai decentralizācijas pakāpēm, faktiski var noteikt augstākās vadības pilnvaras svarīgāku risinājumu pieņemšanā deleģēšanas pakāpi par zemākstāvošiem līmeņiem tādās jomās, kā cenu noteikšana, jauno produkciju veidu izstrādāšana, mārketings un jautājumi, kas ir saistīti ar struktūras atsevišķu vienību darbības efektivitāti. Pat lielā mērā decentralizētās organizācijās augstākai vadībai ir tiesības pieņemt lēmumus par tādiem jautājumiem, kā organizāciju kopējo mērķu un uzdevumu noteikšana, stratēģiskā plānošana, firmas politikas dažādās jomās formulēšana, kolektīvie līgumi ar arodbiedrībām, firmas finansu un grāmatvedības sistēmas izstrāde. Ir skaidrs, ka ir muļķīgi ļaut kaut kādas vienas nodaļas vadītājiem diktēt, kā jāstrādā organizācijai kopumā. Pēc ankoloģiskiem iemesliem augstākas pakāpes vadībai jākontrolē izņēmumus un savu svarīgu nodaļu stratēģiskus plānus.
Decentralizētas struktūras parasti lietderīgi izmantot tad, kad organizācijas vide raksturojas ar dinamisko tirgu, ar konkurenci diversificētas produkcijas esamībā, kā arī ar ātri mainījušo tehnoloģiju.
Var teikt, ka problēma rodas tad, kad pieaug vadības līmeņu skaits organizācijā un komandas ķēde kļust pārāk gara. Vadītāji zaudē kontroli pār savu hierarhiju un tādējādi pār stratēģiju. Problēmas būtība ir tādā, ka vertikālā struktūra nevis veicina, bet bremzē darbinieku un funkciju motivāciju un savstarpējo koordināciju, strauji pieaug birokrātiskās izmaksas. Viens no veidiem, kā izvairīties no pieminētās situācijās, ir varas decentralizācija uzņēmumā. Decentralizācijas apraksta, kā uzņēmumā vara tiek deleģēta vadītājiem zemākos vadības līmeņos.

Autora komentārsAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −5,16 €
Materiālu komplekts Nr. 1340647
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Organizāciju centralizācija un decentralizācija”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/403403

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties