Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka
  • Оценка стратегических позиций и выбор приоритетных направлений деятельности предприятия "CIDO"

     

    Referāts61 Uzņēmējdarbība, Vadība

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
9,99
Ietaupījums:
1,50 (15%)
Cena ar atlaidi*:
8,49
Pirkt
Identifikators:185299
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 10.09.2009.
Valoda: Krievu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 5 vienības
Atsauces: Nav
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Оглавление    2
  Введение. Латвия в 1995 году. Постановка проблемы    4
Раздел I.  Знакомство с предприятием CIDO    5
Стратегическая сегментация    5
2.  SWOT- анализ    6
3.  Финансовая диагностика    14
Раздел II.  Анализ макросреды в 1995-1996 гг    16
1.  Анализ факторов внешней среды. PESTEL – диагностика    16
  i.Латвия, Эстония    16
  ii.Россия    19
  iii.Белоруссия    24
4.  Влияние конкурентной среды. 5 сил Портера    27
  Конкуренты в секторе (соперничество между действующими фирмами)    27
  Потенциальные конкуренты (угроза прихода новых конкурентов)    27
  Клиенты (способность клиентов торговаться)    27
  Заменители (угроза товаров-заменителей)    27
  Конкуренты в секторе (соперничество между действующими фирмами)    28
  Потенциальные конкуренты (угроза прихода новых конкурентов)    28
  Клиенты (способность клиентов торговаться)    28
  Конкуренты в секторе (соперничество между действующими фирмами)    28
5.  Выделение ключевых факторов успеха    29
6.  Матрица CPM    29
Раздел III.  Анализ микросреды предприятия CIDO    31
1.  Определение потенциальной доли рынка    31
2.  Матрица Mc.Kinsey    32
3.  Матрица Mc.Kinsey International    38
4.  Матрица MACS    46
5.  Матрица ADL    47
6.  Поиск стержневых компетенций. Модель VRIO    48
7.  «Родительская матрица»    50
Раздел IV.  Выбор приоритетных направлений деятельности для CIDO    50
1.  TOWS-матрица    50
2.  Базовые стратегии    59
3.  Поиск способов выхода на рынок. Матрица Ансоффа «Продукт - Рынок»    60
4.  Что делать с кофе?    61
5.  Анализ возможностей экспорта для соков и кофе    62
6.  Корпоративная стратегия    62
7.  Функциональные стратегии    63
8.  Запуск стратегии. Организационная структура    63
9.  Миссия CIDO    66
10.  Стратегический контроль. Карты BSC    66
  Заключение. CIDO сегодня    70
  Литература    70
Darba fragmentsAizvērt

В данной работе мы применим инструменты стратегической диагностики к латвийскому предприятию. Особенность применения этих инструментов состоит в том, что рынок Латвии в то время демонстрировал очень высокие темпы роста и имел маленький объем. Как и в математической статистике, чем больше выборка – тем достовернее результат. Говоря языком математики, здесь мы должны оперировать очень маленькой выборкой. Иными словами, в данном случае мы должны помнить о границах применения того или иного инструмента стратегического анализа.
Все мы помним ситуацию в латвийском обществе, которая сложилась в середине 90-х годов прошлого века. Кризис в экономике, которым сопровождалась смена экономической формации, оставил за бортом активной жизни почти целое поколение людей. Были потеряны драгоценные экономические ресурсы. Латвия потеряла почти всю промышленость, создающую высокую добавленную стоимость. Исчезли почти все бренды с известностью, если не мировой, то по крайней мере – на всем постсоветском пространстве. Можно сказать, что экономика Латвии практически начала развиваться заново. Этим отчасти и объясняются невероятные макроэкономические показатели. Какой-нибудь завод получил один более-менее крупный заказ – это уже сказалось на экономике страны в целом, наблюдается некоторый рост.
Кроме того, в то время на экономику Латвии оказывали сильное влияние политические факторы и коррупция. В данной работе это будет показано при PESTEL-диагностике. Ключевым фактором успеха во многих сферах жизни был не профессионализм, а латышский язык, гражданство или хотя бы латышская фамилия. Кто в то время занимался бизнесом, тот должен помнить, что существовал закон, по которому большая часть долей капитала в акционерных обществах и SIA должна была принадлежать гражданам. Возможно, навсегда останется загадкой, каким образом попали в те или иные руки самые доходные предприятия советского времни и почему не было заметно положительного эффекта для всех от вливаний в экономику Латвии, сделанных по линии Европейского банка реконструкции и развития в середине 90-х годов.
На развалинах бывшей промышленности ЛССР возникали новые фирмы. Некоторые из них развились и сейчас уже вновь обрели широкую изестность. Одну из таких фирм мы и будем рассматривать в самом начале её деятельнсоти в описываемой внешней среде. В целом, процессы, происходившие тогда в экономике Латвии можно определить, как дезинтеграция из общесоветской экономики и растерянность в сочетании с непрофессионализмом в руководстве страны и высокой коррупцией.
Однако именно в такой внешней среде и закладывался фундамент успеха тех предприятий, которые в будущем стали лицом Латвии. CIDO – одно из таких предприятий. Мы постараемся понять, какими соображениями руководствовались руководители CIDO при выработке стратегии развития своего бизнеса и что принесло им успех.…

Autora komentārsAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −8,44 €
Materiālu komplekts Nr. 1125861
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Оценка стратегических позиций и выбор приоритетных направлений деятельности предприятия "CIDO"”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/185299

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties