SECINĀJUMI
Darbinieku motivēšana ir ļoti darbietilpīgs un sarežģīts process, tam ir nepārtraukts raksturs, nemitīgi uzņēmuma vadītājam ir jāseko līdzi darbinieku vēlmju un vajadzību izmaiņām;
Katrai motivēšanas teorijai ir savas priekšrocības un trūkumi. Bieži vien tām ir ierobežota pielietošanas iespēja praksē;
Palielinoties darba samaksas apjomam aizvien grūtāk būs panākt augstu darbinieku motivācijas līmeni izmantojot naudu. Laika gaitā dzīves līmenim paaugstinoties svarīgākas kļūst augstāka līmeņa vajadzības;
Latvijas uzņēmumi dažkārt pieļauj smagas kļūdas personāla vadībā, kas nes uzņēmumam zaudējumus, piemēram, „aplokšņu” algas, cenšanās nesaprašanos atlīdzināt naudā u.c. ;
Ar katru gadu palielinās ieceļotāju skaits Latvijā, kā arī palielinās tūristu mītņu skaits, radot konkurences apstākļus SIA HE uzņēmumam, tāpēc svarīgi, lai būtu labs darba kolektīvs un viesus vienmēr sagaidītu ar pozitīvu attieksmi.;
Darbinieki uzņēmumā SIA HE ir kopumā apmierināti ar savu darbu, darba samaksu un apstākļiem kopumā.
PRIEKŠLIKUMI
Svarīgi ir apzināties uzņēmuma darbinieku individuālās vēlmes un vajadzības no darba, kā arī demotivējošos un motivējošos faktorus. To iespējams noskaidrot anketēšanas ceļā;
Ieteicams būtu reglamentēt samaksas un bonusu sistēmu uzņēmumā, tādejādi nodrošinot ļoti subjektīvu vadības pieeju darbinieku atalgošanā un izvairoties no darbinieku neizpratni par darba samaksas lielumu;
iesaistīšanās lēmumu pieņemšanā, individuāla pieeja un rūpes par saviem darbiniekiem;
Īpaši nevajadzētu aizrauties ar soda sankcijām, taču darbiniekiem jāliek saprast, ka viņš ir rīkojies nepareizi;
Veidot brīvprātīgas darba grupas ārpus darba pasākumu veidošanai, tādā veidā nodrošinot daudzas darbinieku vēlmes, lai pierādītu sevi – interesantāks darbs, lielāka atbildība, tiekšanās pēc panākumiem utt.;
Darba grafiku sakārtošana, lai darbinieki var vairāk rēķināties ar sava brīvā laika iekārtošanu. Par to vajadzētu runāt ar katru padoto individuāli, lai rastu abām pusēm tīkamu risinājumu;
Iekārtot smēķēšanas telpu uzņēmuma, jo daudz darbinieku ir smēķētāji un tādejādi tiktu nodrošinātas viņu vēlmes;
Neaizmirst par projekta kontroli, kas paredz regulāru darbinieku viedokļa noskaidrošanu un korekciju veikšanu, jo vajadzības un viedoklis laika gaitā var mainīties.
…
