Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
3,49
Ietaupījums:
0,45 (13%)
Cena ar atlaidi*:
3,04
Pirkt
Identifikators:983880
Vērtējums:
Publicēts: 02.04.2013.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 2 vienības
Atsauces: Nav
Laikposms: 2008.g. - 2008.g.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
1.  Menedžments    3
2.  Menedžmenta organizēšana    3
3.  Menedžeru vara    4
3.1.  Varas pamatveidi    4
3.2.  Formālā vara    4
3.3.  Atalgojuma vara    5
3.4.  Piespiedu vara    5
3.5.  Eksperta vara    6
3.6.  Personības vara    7
4.  Līderība    7
5.  Vadības stili    8
5.1.  Autoritārais vadīšanas stils    9
5.2.  Liberālais vadīšanas stils    10
5.3.  Demokrātiskais vadīšanas stils    10
Darba fragmentsAizvērt

Demokrātiskā stila vadītājs bieži lieto iekšējo pozitīvo motivēšanu, tādu kā apmierinātība ar darbu, labas attiecības starp kolēģiem. Šādi stimuli neprasa papildu materiālos resursus un ceļ darba ražīgumu. Līderis katrā ziņā cenšas morāli atbalstīt grupu. Kritizējot ir lietišķs un uzmanīgs, lai neaizvainotu darbiniekus, kā arī piesardzīgs kādu uzslavējot, lai kolektīvā kopumā saglabātos labvēlīga gaisotne un labvēlīga attieksme pret citu darbu.
Salīdzinot ar autoratīvo stilu, demokrātiskā vadīšanas stila trūkums ir lēnāka lēmumu pieņemšana. Daudz laika jāveltī pārrunām grupā. Ne vienmēr visi piekrīt kādam lēmumam, tādēļ ir jāpieņem kompromisi, kas nevienmēr ir tie labākie. Tāpēc demokrātisko vadīšanas stilu var īstenot darbā ar zinošiem cilvēkiem, kuri ievēro ētiskās normas un kopējās intereses.
Katram vadīšans stilam ir sava lietošanas joma un apstākļi, kuros tas dod pozitīvu rezultātu. Neatbilstošos apstākļos un darbā ar neatbilstošiem cilvēkiem ikviens stils dos tikai negatīvu rezultātu. Taču pastāv tendence meklēt vienīgo, visos apstākļos labāko stilu. Daži autori uzskata, ka lielākajā daļā situāciju vienpersoniskais vadīšanas stils ir efektīvāks. D. Makgregors par “labāko” atzinis t.s. Labvēlīgi autoritatīvo vadīšanas stilu, jo:
lielākā daļa vadītāju ir spēcīgas autoritātes, tādēļ tiem ir grūti pieņemt demokrātisko vadīšanas stilu un strādāt kopā ar padotajiem;
organizācijai stratēģiski svarīgākos lēmumus pieņem tās galvenie vadītāji, un tas ietekmē organizācijas darbību ilgstošā laika periodā, tādēļ jāizvairās no nekompetentiem spriedumiem;
vadošie darbinieki vēlas būt droši par sevu un savu darbu, tādēļ labprātāk lēmumus pieņem paši, nevis kopā ar padotajiem;
darbinieki līdzdalību vadīšanā varētu saprast kā veto tiesības lēmumu pieņemšanā, un tas var novest pie bezatbildības darba veikšanā.
D. Makgregors apgalvo, ka, salīdzinājumā ar demokrātisko vadīšanas stilu, labvēlīgi autoritatīvais stils ir daudz reālistiskāks un piemērotāks vadīšanas darbam. Taču viņš nedomā, ka vadītājam būtu jāietekmē darbinieki, viņu uzskati vai dzīvesveids.
R. Likerts izdala četras vadīšanas pamatsistēmas vai stilus, balstoties uz Mičiganas Universitātes zinātnieku grupas pētījumu rezultātiem.

Autora komentārsAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −2,05 €
Materiālu komplekts Nr. 1331133
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Menedžments”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/983880

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties