Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
7,49
Ietaupījums:
0,90 (12%)
Cena ar atlaidi*:
6,59
Pirkt
Identifikators:480958
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 19.03.2007.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 8 vienības
Atsauces: Ir
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    3
1.  Uzņēmuma īss raksturojums    4
1.1.  Uzņēmuma vēsture    5
1.2.  Uzņēmuma un nozares apraksts    7
1.3.  Uzņēmuma darbības veidi    8
2.  Uzņēmuma iekšējā vide    8
2.1.  Uzņēmuma misija un mērķi    8
2.2.  Izmantotās tehnoloģijas    10
2.3.  Uzņēmuma organizatoriskā struktūra    11
2.4.  Uzņēmuma darbinieki    14
2.5.  Uzņēmuma kultūra    16
3.  Uzņēmuma ārējā vide    18
3.1.  Tieši ietekmējošā ārējā vide    18
3.1.1.  Patērētāji    18
3.1.2.  Galvenie konkurenti    20
3.1.3.  Piegādātāji    22
3.1.4.  Likumdošana    24
3.1.5.  Sabiedriskās organizācijas    25
3.2.  Netieši ietekmējošā ārējā vide    27
3.2.1.  Valsts ekonomiskais stāvoklis    27
3.2.2.  Valsts politika    28
3.2.3.  Zinātnes un tehnikas vide    29
3.2.4.  Sociālā vide    30
3.2.5.  Kultūras vide    31
3.2.6.  Starptautiskā vide    32
3.2.7.  Ekoloģiskā jeb fiziskā vide    33
4.  Plānošanas sistēmas analīze    36
5.  Komunikāciju sistēmas analīze    40
6.  Motivācijas sistēmas analīze    43
7.  Uzņēmuma kontroles sistēmas analīze    46
  Literatūras saraksts    50
Darba fragmentsAizvērt

Pieaugot ārējās vides faktoru izmaiņas ātrumam un palielinoties konkurencei, arvien lielāku lomu uzņēmumu darbībā ieņem stratēģiskā vadīšana.
Uzņēmuma vadības uzdevums ir plānot, organizēt un kontrolēt izpildi. Vadība nav izolēta organizācija, bet gan neatņemama uzņēmuma sastāvdaļa. Ir svarīgi apzināties, ka katra no uzņēmuma struktūrvienībām ir vesela sastāvdaļa. Uzņēmums nevar gūt panākumus, ja kāda no tā nodaļām strādā nesekmīgi. Tāpat uzņēmumam neveiksies bez kopējiem centieniem un informācijas apmaiņas starp nodaļām, starp nodaļām un uzņēmuma vadību, kā arī nodaļām un visiem darbiniekiem.
Latviju, tāpat kā citas valstis, kurām jādarbojas pārejas laika ekonomikā, nemitīgi ietekmē izmaiņas, kas skar arī lēmumu pieņemšanas procedūru. Vadītājiem bieži vien trūkst ne tikai iemaņu, bet arī vēlēšanas uzņemties risku un atbildību, kas ir lēmumu pieņemšanas pamats.
Pēdējo gadu pieredze, konsultējot uzņēmumu vadītājus, rāda, ka viens no vadītāju darbības neveiksmju un kļūdu cēloņiem ir tas, ka visa viņu iepriekšējā pieredze un apgūtas zināšanas ir saistītas ar sociālistisko sabiedrisko iekārtu un saimniekošanas praksi. Jaunie konkurences apstākļi prasa jaunu pieeju un mūsdienīgas zināšanas dažādās jomās.
Katras valsts tautsaimniecības panākumi lielā mērā ir atkarīgi no tā, cik izglītoti ir uzņēmēji, vadītāji un visa sabiedrība.
Apzināti vai neapzināti, pieņemot lēmumus, vadītāji iziet vairākas stadijas. Piemēram:
1.Problēmas definēšana;
2.Problēmas risināšanas alternatīvu izstrādāšana;
3.Alternatīvu vispusīgs novērtējums;
4.Alternatīvas izvēle atbilstoši kopējiem mērķiem;
5.Lēmuma īstenošana;
6.Izpildes kontrole un rezultātu izvērtējums.…

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Lattelekom”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/480958

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties