Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
0,99
Ietaupījums:
0,16 (16%)
Cena ar atlaidi*:
0,83
Pirkt
Identifikators:293769
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 25.03.2009.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: Nav
Atsauces: Nav
Darba fragmentsAizvērt

Agrāk vai vēlāk jebkuras firmas īpašnieks nokļūst situācijā, kad viņa uzņēmuma darbības rezultāti sāk krietni atšķirties no vēlamajiem. Simptomi, kas par to liecina, ir tādu problēmu skaita pieaugums, kuru risināšanai katastrofāli trūkst laika, tehnoloģisku, kadru, finanšu un citu resursu. Reizēm šķiet, ka pasaules likumi ir mainījušies – darbības, ar kurām līdz šim gūti labi rezultāti, tagad, labākajā gadījumā, vispār neietekmē notikušo.
Krīzes biznesā ir tikpat nenovēršamas kā cilvēka slimības, un to rašanās ir saistīta ar paša biznesa būtību. Jūtot problēmu pieaugumu un nezinot pareizus to risināšanas modeļus, firmas īpašnieks parasti sāk enerģiski kaut ko darīt vai nedara vispār neko, cerot, ka visas problēmas atrisināsies pašas no sevis. Diemžēl gan pirmais, gan otrais uzvedības modelis nesekmē situācijas atrisināšanu.
Krīzi nav iespējams novērst pilnībā, tomēr, profesionāli pārzinot organizatoriskās attīstības likumsakarības, iespējams to agrīni diagnosticēt, lai rīkotos pareizi un konsekventi.
Ja to ņem vērā, organizatoriskā krīze palīdzēs ar minimāliem zaudējumiem pāriet uz nākamo attīstības posmu. Krīzi var izmantot kā iespēju “slēpto defektu” diagnostikai un visu uzņēmuma darbības virzienu radikālai pozitīvai atjaunošanai. Interesanti, ka ķīniešu alfabētā hieroglifs “krīze” sastāv no diviem hieroglifiem – “bīstamība” un “iespēja”. …

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Krīzes situāciju plānošana”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/293769

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties