Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
4,99
Ietaupījums:
0,95 (19%)
Cena ar atlaidi*:
4,04
Pirkt
Identifikators:593051
Vērtējums:
Publicēts: 24.01.2012.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 29 vienības
Atsauces: Nav
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  IEVADS    3
1.  STRATĒĢIJA    4
1.1.  Stratēģijas definējums    4
1.2.  Faktoru ietekme uz stratēģijas veidošanas procesu    5
2.  STRATĒĢIJAS TIPI UN VEIDI ATKARĪBA NO PRODUKTA DZĪVES CIKLA STADIJAS    11
2.1.  Viesmīlības produkta dzīves cikla stadijas    11
2.2.  Pēc M. Portera stratēģijas tipi    12
2.3.  Hofera/ Šendela stratēģijas tipi    13
2.4.  Stratēģijas veidi    14
3.  ORGANIZĀCIJAS DARBĪBU IETEKMĒJOŠIE RISKI    15
4.  KRĪZES PĀRVARĒŠANAS STRATĒĢIJU PIELIETOJUMS VIESMĪLĪBAS NOZARĒ    17
4.1.  Kopīgo izmaksu samazināšana    18
4.2.  Pieprasījuma stimulēšana    18
4.3.  Viesmīlības uzņēmuma tirgu palielināšana vai samazināšana    20
4.4.  Konkurētspējas paaugstināšana    21
4.5.  Viesmīlības produkta kvalitātes uzlabošana un to virzīšanu    22
  SECINĀJUMI    25
  IZMANTOTĀ LITERATŪRA UN INFORMĀCIJAS AVOTI    26
Darba fragmentsAizvērt

Izstrādājot biznesa līmeņa stratēģiju, ir jāņem vērā tādi faktori kā:
• produkts, kas apmierina klienta vajadzības;
• tirgus, kurā šīs produkts tiek pārdots;
• atšķirīgās prasmes, ar kuru palīdzību organizācija nodrošina pircēju vēlmju apmierināšanu.
Pastāv ļoti daudz faktoru, kas ietekmē uzņēmuma stratēģijas veidošanu, attīstīšanu un realizēšanu. Tas nozīme, ka uzņēmumām visu laiku jāmēģinā izpētīt šie faktori. Tas dod papildus informāciju par notiekošo tirgū un konkurenci.
Šo faktoru savstarpējai mijiedarbībai ir savdabīgs raksturs. Katram uzņēmumam un nozarei, tā mijiedarbība notiek atšķīrīgi, kā arī tai piemīt spēja laika gaitā mainīties. Faktori, kas nosaka stratēģiju, ļoti būtiski atšķirās viens no otra. Tas nozīme, ka var redzēt, ka pastāv līdzīgas stratēģijas izvēles, bet situācijas, kurām būs piemērota stratēģija, būs pavisam atšķīrīgas. Lai varētu novērtēt situāciju un izvēlēties piemērotāko stratēģiju, nepieciešams pievērst uzmanību iekšējiem un ārējiem faktoriem. Tos iespējams aplūkot 1. un 2. pielikumā.
Pie ārējiem faktoriem pieder:
sociālie un kultūras - iedzīvotāju sociālā piederība, kultūras līmenis;
demogrāfiskie - iedzīvotāju skaita pieaugums vai arī samazinājums;
politiskie - valsts ārējā politika, attiecības ar citām valstīm, ekonomiskā un
politiskā situācija pasaulē;
tehnoloģiskie — jaunu ražošanas un sakaru tehnoloģiju attīstība, zinātnes un tehnikas attīstība;
globālizācija – resursu pieejamība, apkārtēja vide;
tiesiskie — šie faktori ietver mijiedarbību starp uzņēmumu un valdību vai likumdevējiem; likumdošana, nodokļu politika;
ekonomiskie – inflācija, krīzes ietekme (Caune J., 2004, Caune J., Dzedons A.,2000, (Greivuls J., 2010).…

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Krīzes pārvarēšanas stratēģiju pielietojums viesmīlības nozarē”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/593051

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties