Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
5,99
Ietaupījums:
1,02 (17%)
Cena ar atlaidi*:
4,97
Pirkt
Identifikators:557192
Vērtējums:
Publicēts: 05.01.2009.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 22 vienības
Atsauces: Ir
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    3
Līdzšinējā pieredze pārmaiņu vadībā, ieviešot SAP    5
1.1  Uzņēmumu resursu plānošanas sistēmas    5
  Lēmuma pieņemšana par labu SAP ieviešanai    7
  SAP ieviešanas ieguvumi un izmaksas    10
  Problēmas un sarežģījumi SAP ieviešanā    13
Pārmaiņu vadība, SAP kontekstā    18
2.1  Kāpēc pārmaiņu procesi cieš neveiksmes    19
2.2  MOC metodoloģija ieviešot SAP R/3    21
2.3  Darbinieku emocijas pārmaiņu procesos    24
Metodoloģija    28
3.1  Pārmaiņu vadīšanas novērtēšana: DICE modelis    28
3.2  Ekonomiskās efektivitātes novērtēšana    33
3.3  SAP ieviešanas mērķi un uzdevumi    36
  Secinājumi un priekšlikumi    38
  Literatūra un izmantotie avoti    39
Darba fragmentsAizvērt

Ievads
Jebkura uzņēmuma interesēs ir panākt izdevumu samazināšanu un resursu un procesu optimizāciju. Mūsdienu moderno tehnoloģiju laikmetā bieži šāda pasākuma pamatā ir kāds informācijas tehnoloģiju produkts vai pakalpojums – sistēma, programma, projekts. Arvien vairāk uzņēmumu vēlas ne tikai procesu optimizāciju, bet arī iespēju iegūt pilnu kontroli pār uzņēmuma procesiem. Tā rezultātā daudzi uzņēmumi izvēlas ieviest ERP – uzņēmumu resursu plānošanas – sistēmas, kas ļauj integrēt visus uzņēmuma procesus, esošās sistēmas un rutīnas vienotā sistēmā. Šobrīd un pēdējo piecu gadu laikā absolūts līderis, ieņemot 18% tirgus 2003.gadā un 22% - 2004.gadā , pasaules ERP sistēmu tirgū ir uzņēmums SAP ar savu tāda paša nosaukuma „SAP” ERP sistēmu. SAP sistēma ir populāra ne tikai pasaulē, bet kļūst ar vien populārāka arī Latvijā, piemēram, Latvijā SAP sistēma ir ieviesta tādos uzņēmumos, kā Latvijas Dzelzceļš, Finanšu ministrija, Rīgas Siltums, Valts Kase, Ventspils Nafta .
Jāatzīst, ka SAP ir ne tikai ERP sistēma, kas ļauj pilnībā integrēt jebkurus procesus jebkurā uzņēmumā, bet, ņemot vērā milzīgo iespēju klāstu, ko piedāvā SAP, tā ir pietiekami sarežģīta gan no ieviešanas, gan arī no lietošanas viedokļa, kā arī dārga. Ikvienam uzņēmumam, kas vēlas ieviest SAP, sistēmas ieviešanas sarežģītība un izmaksas ir jāizvērtē attiecībā pret ieguvumiem no procesu optimizācijas un izmaksu samazināšanas, ko sniedz jaunā sistēma. Viena no SAP galvenajām iezīmēm ir, ka sistēma ir izveidota balstoties uz labāko praksi jebkurā saimnieciskajā darbībā, līdz ar to SAP piedāvā jau standartizētus procesus, taču tos ne vienmēr var pilnība pielāgot uzņēmuma procesiem. Tā rezultātā tieši uzņēmumam ir jāveic savu procesu analīze un pārveide, lai tos veiksmīgi integrētu SAP risinājumā. Tāpēc jebkurš SAP ieviešanas process ir vairāk nekā vienkārši IT projekts, bet gan tieši pārmaiņu vadīšanas projekts .
Gan SAP ieviesēju uzņēmumu, gan SAP lietotāju uzņēmumu pieredze liecina, ka ne visas SAP sistēmas ieviešas ir veiksmīgas, daudzos gadījumos projekti pārsniedz kā budžetu tā arī laiku, kas uzņēmumam nozīmē neparedzētas papildu izmaksas, samazinātu konkurētspēju, un no tā izrietošās sekas. Ne jau vienmēr neveiksmīgas ieviešanas iemesls ir nepietiekama plānošana uzsākot projektu vai arī nepietiekami dziļa procesu izpēte, kā rezultātā projekta gaitā var atklāties, ka biznesa procesi ir daudz komplicētāki nekā tas likās uzsākot projektu. Bieži sarežģītas vai pat neveiksmīgas SAP ieviešanas iemesls var būt nepietiekama pārmaiņu vadība un nepietiekama tās nozīmes apzināšanās no uzņēmuma vadības puses. SAP ieviešana jebkurā uzņēmumā nozīmē nopietnas pārmaiņas, jo sistēmas ieviešanas rezultātā var tikt nopietni izmainīti uzņēmuma procesi un rutīnas, kas atbilstoši SAP uzbūvei un loģikai kļūst integrēti un uz procesu orientēti . Ja darbinieki līdz šim bija pieraduši strādāt „izolēti” ar uz funkcijām orientētiem procesiem, tad saņemot pirmo ziņu, ka drīz būs jāmaina darba rutīnas un, ka „lietas” turpmāk tiks darītas savādāk, cilvēki kļūst aizdomīgi un negribīgi attiecībā pret pārmaiņām. Darbiniekiem visgrūtāk ir izprast šo pāreju no „uz funkcijām orientētiem procesiem” uz „integrētām un uz procesu orientētām rutīnām” . Tāpēc uzņēmuma vadībai ir milzīga loma šādos projektos, informējot un izskaidrojot darbiniekiem kāpēc tiek veiktas šīs pārmaiņas, kādi no tā ir ieguvumi gan uzņēmumam, gan darbiniekiem, kāda būs katra darbinieka loma un kā katrs tiks ietekmēts. Pat pie vismazākajām pārmaiņām uzņēmumā darbiniekiem var rasties bailes par savu ‘likteni’ uzņēmumā un neizpratne par notiekošo, tāpēc pie tik lielām pārmaiņām kā SAP ieviešana, īpaši lielas uzmanības pievēršana pārmaiņu vadībai ir absolūti nepieciešama.
Darbā veikta pasaules uzņēmumu, kas ir ieviesuši SAP sistēmu, pieredzes analīze, lai konstatētu, kāpēc uzņēmumi ievieš SAP sistēmu un kādi ir ieguvumi no sistēmas ieviešanas.

Autora komentārsAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −7,14 €
Materiālu komplekts Nr. 1132432
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Komercsabiedrības resursu plānošanas sistēmas ieviešanas rezultāti un novērtējums”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/557192

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties