Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
4,99
Ietaupījums:
0,65 (13%)
Cena ar atlaidi*:
4,34
Pirkt
Identifikators:745619
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 06.05.2009.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 15 vienības
Atsauces: Nav
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    3
1.  Uzņēmuma apraksts    3
1.1.  AS „G4S Latvia” organizātoriskā struktūra    4
1.2.  Vadības līmeņi un stili    6
1.3.  Tehnoloģijas    10
1.4.  Komunikācijas    10
1.5.  Personāls    12
2.  Uzņēmuma vadības darbības analīze    13
2.1.  Uzņēmuma vadītāja pienākumi    13
2.2.  Uzņēmuma vadītājs kā uzņēmuma tēls    14
2.3.  Uzņēmuma organizēšana    16
2.4.  Darba organizācija    18
2.5.  Kontrole    19
2.6.  Darbinieku profesionālās izaugsmes plāns    20
3.  Plānošana    22
3.1.  Operatīvās plānošanas teorētiskie pamatprincipi    23
3.2.  Operatīvā plānošana uzņēmumā-priekšlikumi uzņēmuma attīstībai    24
4.  Vadības struktūras pilnveidošana un uzlabošanas plāns    24
  Secinājumi    24
Darba fragmentsAizvērt

Mūsu valsts patreiz atrodas pārmaiņu un iespēju laika posmā. Valsts vadošajiem politiķiem patreiz ir jāprot novērtēt reālā situācija pasaulē, pareizi novērtēt iespējas, kuras mums tiek piedāvātas, kā Eiropas Savienības dalībvalstij un šīs iespējas lietpratīgi izmantot mūsu valsts un sabiedrības labā.
Līdzīgi kā mūsu valsts uzņēmumi pārdzīvo pārmaiņu un iespēju laikus, kurus sev līdzi atnesa gan jaunā komerclikuma stāšanās spēkā, gan referenduma rezultāti par Latvijas dalību Eiropas savienībā. Tāpēc mūsu uzņēmumu vadītājiem ir jābūt īpaši kompetentiem uzņēmumu vadības zinātnēs un tālredzīgiem savu uzņēmumu stratēģiskās plānošanas jomā.
Uzņēmuma vadīšana mūsu dinamiskajā laikmetā ir sarežģīts plānošanas, organizēšanas, motivēšanas un kontroles process, kas nepieciešams, lai noformulētu un sasniegtu uzņēmumu stratēģiskos mērķus. Uzņēmumu vadītājiem ir jāspēj nodrošināt plānošanas un organizēšanas process ražošanā, īstenojot iespēju gūt ienākumus, kā arī rīkoties ar iegūtajiem ienākumiem no savas darbības. Tas ir iespējams efektīvi vadot, motivējot un plānojot visu uzņēmuma saimniecisko darbību. Pareiza uzņēmuma vadīšana un plānošana nodrošina uzņēmuma stabilitāti un veiksmīgu darbību tirgū.
Uzņēmuma vadītājam reālu stratēģisko mērķu noteikšanai un uzņēmuma tuvākās nākotnes attīstības plānošanai ir nepieciešama patreizējās situācijas mērķtiecīga analīze, lai noteiktu dažādas nepilnības uzņēmuma darbībā un novērstu negatīvās tendences, izvērtētu savas un konkurentu stiprās un vājās puses.
Uzņēmums, kurā es strādāju ir „G4S Latvia” ir akciju sabiedrība, kas ir dibināta 2004. gadā un nodarbojas, galvenokārt, ar drošības pakalpojumiem. Papildus darbības virzieni ir fiziskā apsardze, tehniskā apsardze, apsardzes sistēmu uzstādīšana un apkope, ugunsdrošības pakalpojumi, ugunsdzēšamo aparātu tirdzniecība un noma, mežu patrulēšana, masu pasākumu apsardze, pilsētu video novērošanas sistēmu uzstādīšana un kontrole, inkasācijas pakalpojumi u.c. …

Autora komentārsAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −5,53 €
Materiālu komplekts Nr. 1132603
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „AS "G4S Latvia" menedžments”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/745619

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties