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Identifikators:659332
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 30.06.2011.
Valoda: Spāņu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: Nav
Atsauces: Nav
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Conceptos Básicos
En esta unidad se hace un repaso conciso a las materias vistas en asignaturas previas, y que tienen principal relevancia con la comprensión de este curso.
También se introducen nuevos conceptos, que son necesario manejar para comprender este curso.
La Gestión de la Organización
El Control
Control de Gestión
Los Recursos Humanos y el Control de Gestión
Conceptos Básicos
Unidad Social
Estructura
Principios Administrativos
Proceso Administrativo
Objetivos de la Administración
Gestión Racional
Estilos de Dirección
Unidad Social
Las empresas están conformadas por recursos:
Financieros
Materiales
Información o Conocimiento
Humanos
Esto significa que los recursos humanos forman una unidad social. Esta unidad social busca objetivos grupales e individuales
Deben crearse una organización, una estructura, una cultura, un estilo de liderazgo y una motivación para lograr cumplir con los objetivos planteados.
Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar, para lograr objetivos que no pueden ser alcanzados en forma individual.
Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales.
En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.
Estructura
Organizativa
La creación de una estructura, la cual determine las jerarquías necesarias y agrupación de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus funciones dentro del grupo social.
Se puede apreciar la importancia entonces de la Comunicación y Los Sistemas de Información.
Las personas capaces, que deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho mas efectivamente, si todos conocen el rol que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras.
Una estructura de una organización debe estar diseñada de manera tal, que sea perfectamente claro para todos quién debe realizar determinada tarea y quién es responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que ocasiona la imprecisión en la asignación de responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y de Toma de Decisiones que refleja y promueve los objetivos de la empresa.…

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