Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
2,99
Ietaupījums:
0,57 (19%)
Cena ar atlaidi*:
2,42
Pirkt
Identifikators:564768
Vērtējums:
Publicēts: 27.01.2014.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Vidusskolas
Literatūras saraksts: Nav
Atsauces: Nav
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Uzņēmuma kopējie mērķi   
  Mārketinga mērķi   
  Tirgus tips & cenu politikas mērķi   
  Cenu lēmumu pieņemšanas ietekmējošie faktori   
  Cenu veidošanas metode uzņēmumā   
Darba fragmentsAizvērt

Cenu lēmumu pieņemšanas ietekmējošie faktori
Iekšējie cenu ietekmējošie faktori:
Ārējie cenu ietekmējošie faktori:
Uzņēmuma tirgvedības mērķi
Uzņēmuma kopējās izmaksas
Lielā konkurence
Likumdošana un valsts politika
Pieprasījuma elastīgums

Cenu veidošanas metode uzņēmumā
Cenu veidošanas stratēģijas tips -
maksimāla cena ar turpmākām tās
pazemināšanas iespējām
Vidējās izmaksas + Peļņa
Peļņas daļa (%) var mainīties atkarībā no konkurentu rīcības un mērķa grupas, kurai
prece paredzēta
Preču pieprasījums tiek prognozēts no iepriekšējo periodu/sezonu rādītājiem





Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Cenu politika uzņēmumā "Gandrs"”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/564768

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties