Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka
3,99 € Ielikt grozā
Gribi lētāk?
Identifikators:142254
 
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 25.02.2014.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 3 vienības
Atsauces: Nav
Laikposms: 2011. - 2015. g.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    3
1.  Uzņēmuma SIA „Vaide” darbības raksturojums    4
2.  Uzņēmuma SIA „Vaide” iekšējās vides raksturojums    6
2.1.  Uzņēmuma organizatoriskā struktūra    6
2.2.  Darbinieku atlases pamatprincipi    8
2.3.  Produkcijas kvalitātes mērīšanas mehānisms    10
2.4.  Darbinieku motivācijas veicināšana    11
3.  Uzņēmuma SIA „Vaide” SVID analīze un stratēģija    12
3.1.  Uzņēmuma stratēģiskā plāna izstrādes mehānisms    12
3.2.  SVID analīze    13
3.3.  Pasākumi uzņēmuma tālākai attīstībai    15
  Secinājumi un priekšlikumi    16
  Izmantotās literatūras un avotu saraksts    18
Darba fragmentsAizvērt

SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
Pamatojoties uz prakses laikā iegūto informāciju par uzņēmuma „Vaide” darbību autore uzskata par pamatotiem šādus secinājumus.
1) Ilgstoša lineāri-funkcionālās vadības struktūras izmantošana uzņēmumā parādīja, ka tā ir efektīva, jo vadībai nākas izpildīt daudz procedūras un operācijas, kas bieži atkārtojas.
2) Uzņēmums izjuta kvalificēta darbaspēka aizplūšanu un zemo personāla kvalifikāciju, kas saistīta ar Latvijas iedzīvotāju masveida izbraukšanu no valsts.
3) Uzņēmums „Vaide” piemēro sekojošus darbinieku atlases kritērijus: talants un māksla pārdot preci, speciālā kvalifikācija, veselības stāvoklis, autovadītāja tiesības, dzīves vieta utt.
4) Lai uzzinātu uzņēmuma „Vaide” klientu prasības uzņēmums izvēlas konkurentu darbības analīzi un klientu aptaujas.
5) Savu darbinieku motivācijā uzņēmums piemēro naudas stimulus.
6) Negatīva uzņēmuma „Vaide” finanšu situācijas parādība ir atkarības palielināšanās no aizņemtā kapitāla.
7) Pie vājajiem uzņēmuma „Vaide” faktoriem jāpieskaita daļas ražošanas personāla zemā kvalifikācija, pieredzes trūkums ES struktūrfondu līdzekļu piesaistē kā arī reklāmas nodaļas neproduktīvais darbs.
Balstoties uz uzņēmuma „Vaide” darbības analīzi, tam varētu rekomendēt sekojošus pasākumus vispārējo vadīšanas lēmumu līmenī.

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Atlants

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties