Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
6,99
Ietaupījums:
1,05 (15%)
Cena ar atlaidi*:
5,94
Pirkt
Identifikators:305309
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 10.11.2010.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 10 vienības
Atsauces: Nav
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  IEVADS    5
1.  Personāla atlases projekts amatam: “Sabiedrības veselības organizators”    6
1.1.  Personāla uzskaites sistēma    7
1.2.  Amata apraksta izstrāde    9
1.3.  Prasību profils    10
1.4.  Personāla plānošana    12
1.5.  Personāla meklēšanas shēma    13
1.6.  Personāla meklēšanas    14
1.7.  Personāla atlase    16
2.  Personāla novērtēšana    20
2.1.  Personāla novērtēšanas nepieciešamība    22
2.2.  Novērtēšanas veidi un metodes    23
2.3.  Personāla kompetences novērtēšana    26
  NOBEIGUMS    32
  BIBLIOGRĀFISKAIS SARAKSTS    33
  PIELIKUMI    34
Darba fragmentsAizvērt

Personāla vadība ir ļoti grūts un darbietilpīgs process, kurš prasa ne tikai lielus izdevumus, bet arī ietver sevī prasmi redzēt uz priekšu, pieņemt svarīgus lēmumus ņemot vērā ne tikai labas, pamatotas zināšanas, bet arī prasmi izmantot intuīciju. Personāla vadība ietver sevī šādus posmus: personāla plānošana, personāla meklēšana, personāla atlase, motivēšana, personāla attīstības plānošana, karjeras plānošana. Kvalitātes vadīšanas sistēma personāla veidošanā noteic, ka personāla veidošanas procesam ir jābūt noteiktam pēc iespējas precīzāk, lai nodrošinātu vispiemērotākā pretendenta piesaistīšanu uzņēmuma darbībā, kas savukārt paaugstinās efektivitāti uzņēmuma mērķu sasniegšanā.
Personāla atlase un novērtēšana ir dinamiska cilvēku resursu vadības procesa sastāvdaļa, kuras produktivitāte būtiski ietekmē uzņēmuma panākumus un prasmi nodrošināt organizāciju ar profesionālākajiem darbiniekiem, kādi ir pieejami darba tirgū.
Personāla atlase sākas tajā brīdī, kad uzņēmums ir nonācis pie secinājuma, ka ir nepieciešams jauns darbinieks (vai nu kads ir aizgājis no darba, vai uz noteiktu laiku). Tad kļūst skaidrs, kādas štata vienības būs nepieciešamas un kādām jābūt nepieciešamo darbinieku kompetencēm. Pirms tiek uzsākts darbinieku meklēšanas process, jāizstrādā precīzs meklējamo darbinieku profils jeb amatu prasību un kompetenču apraksts – to var izdarīt ar esošo darbinieku aptauju (ja šāds amats jau ir), ja nav tad jāsak ar uzstādījumu- kas tieši darbiniekam būs jādara un tad jānosaka, kas viņam būtu nepieciešams, lai viņš varētu veikt šos pienākumus (jāsastāda prasību profils).
Personāla atlases galvenie uzdevumi ir konkursa izsludināšana, kandidātu piesaiste, kandidātu sākotnējā atlase (balstoties uz pieteikuma dokumentiem: pieteikuma vēstuli un CV), darba intervija, psiholoģiskā testēšana, kompetenču novērtēšana. Taču personāla atlases mērķis ir nodrošināt organizāciju ar augsti kvalificētiem darbiniekiem.
Pēdējo gadu laikā notikušas lielas pārmaiņas personāla vadības attīstībā. Darbinieks tiek uzskatīts par vērtību. …

Autora komentārsAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −8,31 €
Materiālu komplekts Nr. 1308455
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Personāla atlases un novērtēšanas projekts”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/305309

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties